快乐幸福的企业吴念博董事长主讲（共一集）

wlxg20130220

敬摘自《中华德育蔡礼旭、胡小林、刘素云等老师圣贤教育传统文化演讲》

快乐幸福的企业　　吴念博董事长主讲　　（共一集）　　2016/8/7　　新加坡滨海湾金沙博览与会议中心A、B、C展览厅　　档名：56-202-0001



　　尊敬的悟道法师、蔡老师、各位法师和各位大德，还有女士们、先生们、我们的义工老师们，大家下午好！我非常的感谢主办方请我到这里来进行一些心得的分享。因为我们学习还是刚刚开始，有很多不足和问题，在报告当中有任何的错误，请你们多多的包涵和提出，谢谢大家。

　　我们这个题目是「建国君民，教学为先」，也是我们老祖宗的智慧。大家看一下，这个「建国君民，教学为先」，前面那个建就是治国，你领导人或者企业的董事长、企业的总经理，你要领导你的员工，一定要做到教学为先。这个国我们可以看成是，最小的国是家庭，家庭里边，我们如果说家长要教育好孩子，也就是要教学为先。企业也可以看成是一个小小的国，企业要经营好，也必须是教学为先。当然，我们所有的社会组织，不管你是学校、医院，还是政府单位，统统都是教学为先。这句话告诉我们，它的智慧告诉我们什么？我们必须要，我们最最重要的工作，我们在经营企业，我们在经营人生当中，最最重要的就是要教学，教育是在所有的人生当中最最重要的一项工作。

　　很多企业家在经营企业当中，他会碰到很多的问题，他们说，现在的孩子难管，现在的市场竞争激烈，或者企业到底如何带，现在经济学当中的这些方法、手段似乎碰到了一些困难。我们和联合国官员在做交流的时候，他们二十年致力于社会可持续发展，想要找出一套有效的方法，但是二十年来一直觉得，始终感觉不是那么对。所以当他们听到我们老祖宗的智慧能够经营好企业，可以让这个社会能够真正的可持续发展的时候，他们对我们老祖宗的智慧生起了信心，然后他们就开始学习我们老祖宗的智慧，现在每天都要看两页英文版的《群书治要》。

　　我想这个题目想要告诉大家，我们经营一切，最终是要靠教育。教育，我们讲的教育，不是现在讲的一般意义上的学习知识技能的教育，是什么？是做人，人与人之间怎么相处，人与自然怎么相处，人与看不见的东西怎么相处。刚才黄警官专门给我们讲了很多关于因果的事，因果有很多东西是看不到，我们能不能说看不到就是没有？其实，我们人能够看到的可见光是很有限，只有百分之二，百分之九十八是看不到的。我们在这个会场里面有很多众生在，我们是看不到，你不能说没有。比如讲，我们在座的，我是有心有肺的对不对？我们X光可以看到，你们现在是看不到，我们不能说看不到就没有。

　　我们今天要报告的是苏州固锝用中华传统文化的家文化实践的一个心得分享，也就是说，怎么样快乐的经营企业，让我们的员工快乐幸福，让这个企业的老板快乐，让我们的机器幸福，让我们的环境幸福，让我们所有的有形和无形的，看不到、看得到的，都能够幸福。所以我们讲，学习传统文化有一个非常大的好处，你如果是真干，它就会有很多的幸福出来，这有很多幸福。就像，比如讲刚才谈到的因果教育，你如果说真正明白因果了，你就学会内求，就是说碰到事情，自己是「行有不得，反求诸己」，你就不会有对立，你就会找自己问题，你就会包容，你这样就会很幸福。你要知道，我们如果说要更多的财富的得到、更好的健康、更多的智慧得到，你就会去利他，你就会去帮助别人。所以这些都是明因果过后，人是非常快乐的，没有什么不高兴。

　　我们今天报告内容当中有八个部分，可能我们只能讲几个部分。我们一定要知恩感恩，我们今天有这样一个氛围、有这样的环境，就是因为我们有这样一位好的领导能够重视传统文化，让我们能够来真正的可以用传统文化来落实、来进行学习，所以我们非常感恩我们国家现在这样的领导。我们总书记说，我们中华文明的伟大复兴，也就是中国梦实现，是要全体中国人民共同的梦想，企盼着用中华民族创造的一切精神财富来以文什么？化人、以文育人。这里面很重要一点是「化」字，化是非常重要的，所有我们一切的问题解决，非常关键的一点是要靠这个化，是要靠感化。也就是说，很多企业的老板，很多企业的高层管理者，或者很多的家长，他认为天生就是管人的，他就是管，管谁？其实是管自己。管人是管谁？是管自己，你是要靠你的行为去感化别人。

　　我们苏州固锝经过六年多时间，我们就做一件事情，做什么？就是让大家对老祖宗的智慧产生信心，就是做一个样板出来，做一个用老祖宗的智慧去做，老祖宗怎么说我们就怎么做，碰到事情就对照经典，我们怎么去做决定。这是我们师长告诉我们，在中国如果有二十家企业真干，真正能够用传统文化来落实在企业，大家看到结果，就会对传统文化生起信心。这就是我们听了师长的话过后，我们就老实的做，不夹杂，这样做了过后，其实得到了很多的欢喜。我们落实传统文化，在企业做了过后，我们是无所求的做，是真正听话，就是我们讲要真正听老祖宗的话，这时候你要什么，基本上你可以得到什么。我们讲你要利润高，当然这是自然，你绝对不要求，不能求。学习传统文化有非常重要一点，你不要说我用传统文化来落实在企业，我就想要得到高的利润。但是当你没有求的时候，它会自然来给你，自然得到，这些所有的果都是自然得到的。

　　其实现在的人都是不怎么自由的，都是被外面的欲望、被自己的贪瞋痴慢所左右的。所以很多人他要选举，他要选人，他不知道怎么去选人。其实中国老祖宗老早就告诉我们怎么去知人。像今天刚刚我们在一起午休的时候，刚才我们一起喝茶的时候，就有一个董事长问我，他说我们有一个销售的很能干的人要想进我们公司，讲的时候他会说能够上天又能够钻地，这些人怎么样考核他的业绩？我们老祖宗告诉我们不是这样看的，不是他来表个态，不是他好像自己说的怎么行。因为我们老祖宗看一个人主要是看他的德行，「有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用」，「德者本也，财者末也」。我们今天为什么说「慎终追远，民德归厚」？民德归厚，德很重要。为什么不是说民德归钱，是不是？我们说这个人他德行厚道，他一定会得到很多人的帮助，连我们的祖先，甚至于鬼神，都会来帮忙。所以衡量一个人要怎么去衡量，这是很重要的。

　　首先这是我们的企业价值观，这和一般的董事会成员所想的，办企业到底是为了什么？我们想，企业的价值是在于员工的幸福和客户的感动。其实后面客户的感动这句话是为了便于大家稍微，现在人的一些想法，稍微能够迎合他一下，其实真正的办企业，就是为了员工的幸福。员工，这里面关键词是在幸福两个字，到底什么是幸福，怎么样才能够幸福，其实我们今天主要的标题也就已经告诉大家，就是幸福是要靠教育来的，是要靠明理。但是现在人相信吗？相信我们老祖宗说的吗？现在很多人是怀疑的，很多人是不相信的。今天我们主要是告诉大家，如何让你的员工相信老祖宗的智慧，当他相信过后，他受益了，他懂得了如何跟同事相处，如何孝顺父母，如何教育孩子，如何选择对象，如何恭敬对待机器，如何对待万事万物，如果这样真正做到了，他就会非常的幸福。

　　我们在六年多前，我们就用我们中国传统的家文化，就是把企业看成是家，把员工看成是自己的孩子，这一点很重要。为什么？当你在决定一些事情的时候，你如果说想着这是你孩子要的，或者是你自己的孩子在做，你会怎么想？用这种完全是自己孩子的心态去想问题。当然家，刚才我已经讲了，最重要的是教育，但是家也要有家规。我们讲，什么是幸福企业？幸福企业到底幸福员工的标准是什么？只有当我们的员工全部都是幸福了，他才会让企业是一个幸福的企业。我们讲，幸福员工的标准是很简单，大家看一下，幸福员工的标准很简单，他是一个好女儿、好儿子。什么意思？他是一个孝子，他一定是一个孝子，只有当他是孝顺父母的人，这个孩子才是一个好孩子。他如果说自己父母亲不孝，在公司工作非常认真，他一定有什么利想要图。所以选拔干部、选拔员工，你要去怎么做，去怎么去思考。

　　前两天有一个韩国的，以前在别的公司当一个小小经理的，要到我们公司来做销售员。我们跟他面试的时候，首先问他的问题是，自己父母亲的生日是什么时候？岳父岳母的生日是什么时候？自己太太的生日是什么时候？要问清楚他这个。然后他跟父母亲，现在在中国，是怎么跟父母亲交流、怎么跟岳父岳母交流？如果说这个人能够讲出一部分，就是要看他是否真正的对父母亲孝顺，当然我们会有很多问题。另外我们会在不定期的时候，我们没有跟他选定日期，会到他家里面，去看看他家里面夫妻相处，他的孩子对他怎么样，他的家庭整个的环境是怎么样。所以我们在选拔人才，在进人的时候，我们注重的是德行，当然能力我们也会考核，但是最重要的先要考虑德行。

　　他是一个好儿子、好女儿，是一个孝子，这样我们幸福企业建设非常重要一点，先要教孩子孝顺父母。所以幸福企业建设最受益的首先是父母亲，我们的父母亲非常受益，所以父母亲都很高兴，待会我会跟你们介绍。如果这个孩子已经结婚了，他一定是一个好媳妇和好女婿。为什么？他如果说孝顺父母，他必须真正是对自己的婆婆、公公、岳父、岳母，都应该像自己父母一样的来孝顺。接下去夫妻关系一定是很友好，是一个好妻子、好丈夫。家和才能够万事兴。所以你看我们，首先教育他们「百善孝为先」，接下去就是教他们「家和万事兴」。如果有孩子结婚了，他应该是一个好爸爸、好妈妈。什么叫好爸爸、好妈妈？就是做孩子的好榜样。

　　说到这里，现在很多年轻人他们不太愿意和自己的父母亲住在一起。你们知道，中国有一句老话叫「家有一老，如有一宝」。怎么来解释这句话？为什么说「家有一老，如有一宝」？我问过很多人，很多人有各种回答。其实我跟大家说，「家有一老，如有一宝」，最最重要的是，我们跟父母亲住在一起，我们随时随地，我们的一言一行，我们都在教育着孩子，我们在给孩子做榜样，你是如何孝顺父母的。你在安排自己住房的时候，是不是把最好的房间让给自己父母亲住？吃饭的时候，是不是先把最好的菜，第一块是夹给父母亲吃？每一个小的细节，一言一行，都在教育着你的孩子。这个机会很多人现在放弃了，不愿意跟父母亲住在一起，这个非常吃亏。你现在对你的孩子做出样子来，今后你的孩子就给你什么样子，因为父母亲是原件，孩子是复印件，这是很清楚的。

　　当他是一个家庭和谐，孩子是孝顺父母的孩子的时候，他才能够成为一个好的员工。但是只有在家里面好，在公司表现好，他还要兼顾天下，所以他必须是一个好的义工、好的志工，他要不断的去为社会付出。这就是幸福企业、幸福员工的标准，如果做到这几点，大家想一想，他上班的时候是不是可以很专心的工作？如果他在公司，家庭不是那么和谐，有那么多的问题，现在上班还在想着小孩的问题，想着家里面的问题等等，他不可能很好的做好工作。所以看上去简单，但是这里面是非常的不简单。你只要就是说，你真正要把它做好，就是要把他真正的孝心开出来。所以我们新加坡这次举办中元祭祖非常非常的好！

　　教育员工，其实你把两个字做好，他就能发挥出很好的作用。这两个字就在我们今天会场的对联上面，第一个字是「孝」，第二个字是「敬」，就是能够把孝敬两个字真正能够学好、真正去落实，你的企业非常轻松，你的管理可以非常非常的简单。学习传统文化还有一个非常重要的好处，非常好的好处，就是你的管理会变得愈来愈简单，不用那么复杂。如果说一个公司，你如果说制度愈来愈多，你就方向错了；你如果说制度愈来愈少，你方向就对了。因为为什么？制度少的前提是什么？员工的道德质量提升。所以法和德两个字加起来是一，就是你的法制这样定在那里，而你的公司如果说整个员工的品德提升了，他提升，如果说两个加起来是一的话，原来是法制为主，是零点九五，德是零点五，当你德提升到零点五的时候，你的法可以把它简化，制度可以拿掉，可以拿掉零点五。这个很重要，很多东西靠法律来管是有限的，只有你真正把德行、把品德提升了，你这个管理会非常简单。因为今天时间关系，我就不跟你们具体讲例子。

　　我们固锝这个幸福大家庭是怎么来做呢？当然这个做，我想就是，我们是用八个模块，就是我们把幸福企业建设，传统文化落实，分为八个模块。第一个模块就是人文关怀，这就是入口，怎么样让员工能够真正对传统文化生起信心，他有兴趣，所以要从关怀开始。但是这个关怀，大家看到是叫人文关怀，不是我们叫用福利，它是关怀当中要加上教育。人文关怀除了把我们的员工当成自己的孩子一样关怀以外，还有一个重要的，要把万事万物，每一个物，也当成人一样来关怀，这叫人文关怀。第二个就是人文教育，绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。这八个模块无论在企业，还是在家庭，还是在我们的其它社会组织、小区管理都可以用，大家仔细去想一想。

　　我们讲这八个模块当中，但是人文教育是根本，人文关怀是建立大家对你的信任关系，敦伦尽分是结果。就像这棵树一样，人文教育是根，敦伦尽分是果。人文关怀我们要怎么做？主要是要解决相信老祖宗的智慧是对的，你先要自己和他建立一个真正的信任关系。不要把员工当成是他来上班，他用他的工作时间跟能力来换取你的薪水或奖金，如果用这个想法去想的时候，他也会这样来对你。通常你的想法是怎么样，你的员工就会用什么样的想法来对治你，而且他比你厉害。为什么比你厉害？他们人多，你只有一个人，知道吗？所以你怎么想的，对他好，他会想着对你更好，更多的人对你好。所以你的念头要转过来。很多人在管理当中，他把员工到底怎么看，这是非常重要的。

　　我们对困难的员工和急难关心的员工，我们会有一个「竹筒岁月」。这是什么？就是大家都有一颗善念的心，每天投下一块钱来帮助大家。这是什么？是一个大家庭，大家一起来关心、一起来帮助。人为什么会犯错误？是因为有恶念。当他多一个善念，就会什么？少一个恶念。所以我们这个关怀当中，你看都有教育。一个是我们的一个团队都是一家人，我们大家来为我们的家人来关怀，多一个善心。当员工有生病或者住院，我们的干部会第一时间去关心，就像自己孩子生病，你会不去看吗？对不对？这很简单。

　　我们当然就是说，员工有很多的想法，很多的心里话要跟你说，你有给他机会吗？所以我们有一个「午餐沟通会」，就是我们的总裁、我们的高干，你平时都有吃饭，你吃饭到底跟谁吃？你可以一个人吃，你可以在小餐厅吃，但是我们觉得，第一、吃饭你要跟员工一起吃，你就有机会跟员工，听听他的意见，跟他拉拉家常，跟他的距离缩短。曾经有一个员工跟我说，以前，这是很早以前，他说如果我能跟董事长吃一餐饭，我可以一年不领薪水。你就想想看，员工是多么的需要你。我们就是有午餐沟通会，听听员工的意见。这个午餐沟通会现在已经到了小区，因为很多小区来参观过后，参观我们企业过后，他们小区主任就说，这个我们可以用，可以把这个带到我们的街道去，让这些街道的书记、小区的领导他走进小区跟老百姓，说今天跟十个老百姓一起吃个饭，不用花钱。为什么？就是每一个小区居民自己带一道菜来，这样大家坐在那里就可以拉拉家常，吃一吃。或者带一点饺子馅，书记带一点饺子皮，这样大家一边包包饺子，一边可以沟通、可以了解，大家听听他们的意见。我们干部们，我们的老板们，你们也可以试一下，听听他们的意见。

　　当然，在我们公司，准妈妈是最高兴的，所以我们现在二胎特别多。准妈妈为什么特别高兴？你们想一想，你们的女儿、媳妇怀孕了，你会怎么样？高兴不高兴？高兴！但是有的企业家听到员工怀孕他会不太高兴，是不是？这个不好。一定要高兴，自己又有，这个叫什么？我们公司又多了一个孩子，不是很好吗？所以要关心。我们的准妈妈，她们是有专门的工作服，有专门的软坐、专门的营养餐，每天都有营养餐给她们吃，有专门的义工来呵护她们。当然生活上的关心很重要，但是你必须要怎么样？要带上教育。所以我讲，人文关怀是什么？带上教育。大家知道，我们关心一个准妈妈，关心了多少人？关心了她的先生，关心了她的孩子，又关心了她的公公婆婆，又关心了她的父母亲。其实大家都看在眼里，你对她这么好，她会对你更好。所以我还是要告诉大家，你一定要对员工好，这非常重要。

　　大家都知道，这个世界为什么不太平？为什么会有问题？最关键的是在什么？对妈妈的教育，因为妈妈她是孩子的第一任老师。什么时候开始教？胎教，在肚子里面就开始要教育。所以我们准妈妈有十二门课程，我们会给她母教、教子之道、夫妻相处之道、如何做个好女子、天下太平的根本、教子篇、孝亲尊师如何等等。这些教育最重要，所以我刚才讲，「建国君民，教学为先」。孩子的教育都是这样。所以教育是非常重要的，怎么样让你的未来，你想一想，你自己是不是希望自己的子孙能够今后成材？能够成为一个社会的栋梁？这都是希望。你员工的孩子同理也是这样。所以我们会教育他。你看她们参加学习，怎么样学习？我们给她最后一排，而且是软座。为什么要给她最后一排？她随时可以起来，随时可以往外走。因为她怀着孩子，有的时候不能长久的坐。所以你要有同理心，是你自己的女儿，你一定会这样照顾她，是不是？你看你对她这样，她会怎么样？她更认真。你们有没有看到这个图片？怀孕怀着大着肚子，站起来还是看书、还在学习，欢喜！孩子，小孩，三岁看八十，是不是？七岁看到老。

　　所以我们对员工，如果说妳在企业里面两年零十个月的，我们给她两年的育婴假。为什么是两年零十个月？跟大家报告，因为妈妈妳如果受到了两年圣贤文化的教育，懂得了如何教育孩子，妳才去怀孕，这样会比较好，是不是？怀孕要十个月，学习两年，怀孕的时候再学习十个月，这样这个孩子先天就会很好。我们讲这个就是再让她在家里面陪伴孩子两年的时间，教育这个孩子，用身教去教育。对于孩子的教育，有的人是情愿自己去赚钱，而把孩子交给保姆，这样孩子最重要的教育阶段妳放弃掉了，这是非常非常大的问题，很多社会问题的引起跟这个是有关系的。当孩子大一点怎么办？要进幼儿园，我们有办了一个爱心员工的爱心园，这就是我们双职工的孩子，如果说你孩子进了幼儿园，已经下课了，父母亲还在单位里面怎么办？我们就有专门的义工去把他们领到爱心园来照顾好他们。

　　刚才主持人讲，我们企业近两千名员工，我们是不用考勤、不用打卡的。大家想一想，其实打卡是一件错误的事情，我是跟大家这样分享。大家想一想，我们通常一个企业里面，会迟到的人大概会是百分之一的人，最多是这样，百分之一的人会迟到。百分之一的人，我们讲「人之初，性本善」，而百分之一的人当中，百分之九十的都是因为有一些客观原因，是不是？这些人迟到，你应该怎么做？你应该去关心他们，应该去问问他们，是不是身体有不舒服？是不是因为家里面有什么事？是不是因为路上堵车？是不是交通你们那边在修路？等等，用善念去想。你对自己的孩子会用善念想，你对员工就用恶念想，好意思吗？对不对？所以一定要用善念想。百分之一当中，只有百分之零点一的人，这些人可能是以前养成的习惯不好，我们要怎么做，这就是你要去思考的问题，这是你的功课，要去做，然后怎么去教育他们、改变他们。一个企业，大家想一想，我们用百分之九十九点九的精力，大家去做一个动作，做一个无效的动作，而为了这百分之零点一的人。所以我们讲，你不用考勤。考勤，其实大家想一想，有很多人甚至于还用虹膜、还用指纹的，对不对？所以这个是不用。另外我们觉得，很多企业是用计件制来考核员工的薪水跟奖金，我们是用计时制。因为我们觉得，自己的孩子有能力差别，有能力的要去帮助能力差的孩子，要怎么样？要团队精神。企业里面应当注意一个问题，不要培养个人英雄主义，要培养团队精神。

　　我们讲「百善孝为先」，所以我们会为员工每个月举办庆生会，庆生会最重要的要教育员工感恩两种人，第一是自己的父母，第二是自己的老师，父母给我们身命，老师给我们慧命。在我们公司，为父母亲洗脚、洗头、修指甲等等，很多这是他们都非常愿意做的。大家看看这张图，就看到爸爸在做，孩子在什么？看着。所以教育孩子，家里边有个老人多好，是不是？「家有一老，如有一宝」。我们每年中秋节都会给员工的父母送上月饼，孩子每人都会写一封信给自己的父母亲。就是这一盒月饼，本来夫妻关系不好的，或者儿子和爸爸失去联系的，他们都因为这盒月饼得到了很大的改变。等下我们可能会有些员工，他亲身的体会来跟大家讲。

　　有很多的单位觉得夫妻两个都在企业，觉得这个是不太好，可能会出现什么样的流弊和问题，是不是？你自己的孩子会不会这样？如果有问题，就说明教育还是有问题，我们还是要想办法来解决。在固锝，我们是如果你要在外面去务工，夫妻两个都要去务工的，我们希望两个都来。你们看，我们一条生产线，就有那么多的夫妻党，就一条生产线。那条生产线，那个时候大概是有四百多个人，他们就有那么多的人是夫妻。我们鼓励夫妻在一起，为什么？大家都一起学习传统文化，大家都一起学习老祖宗的智慧，家庭会更和谐。不要因为有的人学，妻子学了，先生没有学，就会有问题。

　　大家也知道，中国有留守儿童的问题，我们公司里面也有一些，夫妻两个在这边工作，因为他们以前就在外面务工，我们也会给他们孩子尽可能的帮助。因为留守儿童的问题是今后社会的一些问题，这个问题看上去是在中国，也会波及到新加坡、波及到全世界，所以这个问题我们能够做的先做。大家知道中国留守儿童有多少？六千万人，六千万这个数字非常非常大。我们做为企业家就会想办法，我们用了这些员工，我们要想办法做。我们会对他们进行了解，到底你现在的孩子，你最担心的是什么？他们最担心的是他们的安全问题，担心他们的，要经常有时间能够看他们。所以我们就有个叫「化留守儿童为幸福宝宝」的计划，我们每季度给他们一期关怀补贴。钱不是最重要，最重要的是能够让父母每年三次带薪去看自己的孩子，每一次六到八天。我们的员工就会非常愿意去看，否则的话，他觉得他是要想多赚点钱，所以我们先让他来这样做，然后有两次的车费会给他们补贴。但是更重要的是要对员工孩子的成长，所以我们有幸福宝宝成长计划，成长报告，他们每个季度都会交上他们孩子的成长报告等等。大家看到，这样的一个团体，这样的一个企业，就把孩子的事情，他的孩子，我们的员工都看成是自己的孩子一样来对待。

　　大家知道，现在这个社会对老人还是会有一些，关怀上面有一些问题，所以我们有个叫「黄金老人关爱计划」。就是我们员工的父母亲，当他是八十岁过后，满八十岁，我们会给父母亲，公公婆婆、岳父岳母，每个月给他们每人两百块养老金，这个也是企业先带头来做一个孝顺父母亲的榜样。我们有些员工真的都不错，我知道我们有的员工，甚至于把自己一半的薪水都会给父母亲，六十到七十的、七十到八十的，他们有的会去这样做。

　　当教育，人文关怀到一定的程度，我们就可以把思想道德基础，人文教育，可以顺利的导入。因为他知道，我们所做的事情都是为了我们的员工着想，我们绝对不是为了自己想要多赚钱，或者是要想自己得到什么利益，当他有这样的信心过后，他就会来学习。在这里我要跟新加坡的企业家、印度尼西亚的企业家、马来西亚的企业家和中国的企业家，我跟你们也要讲，我们学习传统文化，我们落实传统文化，我们一定不要有所求，不要求自己的企业想要得到什么。但是当你没有求的思想的时候，你得到的是最多的，知道吗？我们有句话叫，「付出无所求，还要真感恩，幸福自然来」。

　　人文教育，我们讲教育分为三个部分，第一是境教，第二是身教，第三才是言教。传统文化的教育，它是贯穿于整个我们的，从你进入工厂的大门开始，一直到你回家的路上，都能够把这个教育渗透在里面。这个因为时间关系，我就不跟你们多解释。所以圣贤的教育，它是一种耳濡目染，培养道德，这是境教。我们有很多境教的地方，最重要的，我们是什么？我们讲半部《论语》治天下，其实我们讲一句《论语》也可以治天下，就是这句话，叫「其身正，不令而行；其身不正，虽令不从」。这句话就告诉我们，你法律定得再多，都会有人想办法来找到漏洞。但是你如果说道德上来，能够真正自己的品行做好，自然而然管理就变得轻松，这是我们固锝人的平等观。

　　我们的高管，像我自己，我们都要每天在门口恭迎我们的员工。有的董事长会跟我说，为什么我们要这样？这里面有很大的学问，这里面有很多的意思在里面，我跟大家说，我们企业做大了，我们做成功了，我们往往会放大自己的成绩，放大自己的能力，放大自己，缩小别人，这是企业家，一般企业家，或者是没有受到真正学习传统文化的企业家的一些通病。其实，我们企业能够办好、能够做好，有很多很多的因素，包括我们的员工，甚至于乃至于一个清洁工，他的作用都是非常非常大。我们很多人成功过后，或者一般人，不一定你是企业家，都会记住对别人的恩，而忘掉别人对我们的恩。这是太普遍，包括我自己也都是这样，都会这样，因为觉得这个企业我从零开始做到现在，有那么多的资产等等。其实回过头来想一想，我们的作用是百分之零点零零零一，真的，这是真的！而我们所有的社会环境，我们所有员工的付出，所有员工家属的付出，所有企业在成长道路上各个方面的人，包括国家政策等等，帮了我们很多很多，我们没有说是可以骄傲的地方，我们只有一种感恩，要知恩感恩。当我们知道这一点过后，你就每天可以到这里来跟员工感恩，是这样。这个是打掉我们傲慢心、自己放大自己的一个非常好的地方，你可以缩小自己。

　　当看到员工宿舍有脏的时候，你不要去怪他们，你应该主动的来帮助他们，来看一看，不要去说。就是自己平时要看到问题，先要想到自己的问题。我们学习传统文化有一个好处，老板不会发火，因为你发火你就不内求，就不找自己问题。我们学习了因果教育，「祸福无门，惟人自召」，「善恶之报，如影随形」，所有的问题都是我们自己感召的。当你这样做了，你的员工就会生起恭敬心，他也会很认真的来做。

　　我们诸位企业家要做到君亲师，我们总经理带头要去打扫厕所。其实这个打扫厕所，我跟大家说，我们在打扫厕所就真的是会想到，我们以前从来没有很好的感恩过厕所，我们只管用。其实当你很急的时候，特别是在高速公路上，你就想很快找到洗手间是不是？但是你用完了，你根本没有去感恩它的，你觉得这都是你应该的。所以一个人不太知恩，其实很多人的习惯就是不太知恩，包括我自己都是这样。所以我们都是自己一起来打扫，你打扫这个就是打扫自己心底。我们有爱心车队，如何来帮助员工需要的，我们自己来当司机，像兄弟姐妹一样来对待。我们甚至于离职的员工，五年离职的，都会去关心他们，都会去员工自发的来慰问他们。

　　我们讲，人是教得好的。我们学习传统文化有一个最大的好处，是什么？我刚才不是说化繁为简做减法吗？学习，学，学习传统文化，我们《论语》开篇第一句就讲什么？「学而时习之，不亦说乎」。我们讲，我们学习是什么？学是知道什么是错的，要拿掉什么；习是什么？就把这个错的拿掉。所以你愈学愈习愈开心，你会愈轻松，等于你身上背的东西，原来是背的那些贪瞋痴慢，原来是背的那些错误的东西，现在把它一点一点的拿掉，你会愈来愈轻松，你看待事物本来的面目就看得愈来愈清楚，你会做正确的决定。这个社会，很多东西错就是错在什么地方？就是他这个定位定错了。我们讲要知止，止在哪里？很多人是止在钱上，我们认为赚钱是我们的一个目的。他止在钱上，就会出很多问题。老祖宗告诉我们，应该止在哪里？「知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得」，都会自然得到这些东西。你才会做正确的决定，你才知道什么是错的、什么是对的。所以学习传统文化最重要你可以知道什么是错的、什么是对的，你心会很安，我们讲学习伦理、道德、因果这三方面的教育。

　　我们从二Ｏ一二年秋天开始进行人文教育。教育既然是最重要的，你就要把所有的其它事情放掉。你不要说，有的嘴巴里面讲教育最重要，但是看到订单很多，就不舍得放下来学习，这个钱眼睁睁的会没有，这是一个非常大的考验给企业家。但是我们学习传统文化我们就知道，钱是你的，是你的跑不了；不是你的，你拿来了也会没有。我们讲，「君子乐得做君子，小人冤枉做小人」。所以你要敢于去下这个决心，不用怕，这都是我们的心得体会。我们新加坡企业家现在也在做，好几个企业家，待会我会专门有一个新加坡企业家的汇报给大家，有个视频。

　　我们学习，你既然说是最重要的，你就要陪伴你的员工学习。你不要说学习最重要，让下边的人去做做，让一般人去做做，这样不行，你就要陪伴。陪伴到底是谁陪伴谁？大家想一想。是这么多员工在陪伴你，你一定要有这样的感恩心，是他们陪伴你学习，这是我的心得。我原来觉得我在陪伴他们，所以他们必须要学得很认真，要懂得来之不易，这是错误的想法。不是你去陪他们，是他们陪你。所以你每陪他们学习一次，你的进步很大，不相信你们自己试。你自己在家里面学习，和陪伴大家一起学习，效果明显的不一样。所以是他们陪你，你要感恩这些员工，知道吗？这很重要。学习过后就会有很多好处，会化苦为乐、化恶为善、化迷为觉、化繁为简。管理很重要，化繁为简，这个是让企业太多的利益，大家好好去学。你就方向对不对，你这个学习如果有方向错误，你愈来愈繁就错误了。

　　你看这是我们的志工在打扫农场的时候就发现一窝的野兔。以前，不学习以前，这些野兔会到哪里？会到餐桌上，是不是？他现在觉得这是兔宝宝，是生命，我们要保护好，所以他们就不惊扰牠，悄悄的退出来。这是教育的成果。这是我们的一个，学习过后，这是我们的一个草坪，我们很重要的是什么？你学习，我们原来这个草坪每年大概要花近万块钱，用人工来维护，要修补、要浇水等等。但是后来我们发现，我们铺上去的草，那个才叫杂草，原来长出来的草是本草。这个观念一变，这个草坪就不用花钱了。而且我们的客户跑过来问我，他说你怎么这个草坪是这样子？我们告诉他，我们对万事万物的恭敬。外国人，特别开心，他觉得这样的企业，我们就要跟它做生意。这是一个无形的广告，不是我们特别做的，这是无形的。员工就会有很多的改变，这是戒烟的员工。我们学习过后，我们的员工都知道怎么孝顺父母，怎么样爱护自己的身体，「身体发肤，受之于父母」。吃素的人多了，我们的健康低碳餐就多了，再加上戒烟戒酒戒赌等等，你们看看，这幸福企业建设非常的殊胜，父母亲特别的高兴。

　　有很多人说，学习传统文化是不是太深奥？我告诉大家，传统文化一点都不深奥。我们餐厅的阿姨，她原来跟我说她不会，她只会做，不懂得这些，传统文化她不会去，尤其是上台分享，她都不愿意。但是其实真正学了，她自己会很用心的来分享，她说我不能做什么，但是我知道每一个碗、每一棵菜都要洗得干干净净。你看她不是伦敦尽分吗？让我们公司的家人身体好。她知道要知行合一，知道要教育孩子，所以她自己不会写心得，她会叫她的先生和她的外孙联合写，他们的文化水平都是二年级，但他们就写了一个这样的报告。

　　我们公司刚刚从有十几位好媳妇，报名参加好媳妇队的，现在到有三百多位好媳妇，所以我们的婆婆都是很幸福的。你看，这是原来夫妻两个，赌博，本来他们已经要离婚了，现在什么？男的赌博，女的提出来要离婚，现在是女的自己觉得自己不对，因为她知道内求，夫妻现在变成一个幸福大家庭，非常好，儿子也很好，婆婆身体也变得愈来愈好。

　　学习很注重的是场域的建设，你看我们这个地方非常庄严，它这个场域，我们不管是放茶杯还是椅子，都非常的庄严，都会讲话。现在企业，因为大家都知道，做事先要怎么？做人，学做事先要学做人。而现在往往家庭教育、学校教育、社会教育在做人的方面教得比较少，怎么样来弥补这一块？我们提出现在的企业应该是一个叫校办企业，应该是一个学校办企业，先教他们做人，才教他们做事。所以我们各种各样的课堂很多，我们有接近三十个教室，随时随地都看得到在学习。我们学习，所以学习，我们的宿舍都要很规范，都是教育。排队，连拿这个包，大家看看，连拿这个包都是有规定，都是左手拿包，要对万事万物恭敬。教育过后会有很多人改变，员工他主动会自己来加班，而他这个加班是不算加班。你可以听一下，我们请义工帮我们放一下这个视频（以下视频内容略）。

　　看得到，大家可以看看这个孩子，就是因为一盒月饼，让他们的家庭改变（以下视频内容略）。

　　这是一个二十一岁的女孩子，她懂得了找什么对象，应该是标准在哪里，懂得了如何教育孩子（以下视频内容略）。

　　你看我们这样去对待员工，怎么样去教育他，让他有一个幸福的人生，他就会很安心的在那里工作。这是我们把传统文化走进家庭，让孩子也能够一起来学习传统文化。我们学习过后，刚才不是讲化繁为简吗？所以计算机、电话都可以退休。我们有的办公室人员是三个人合用一台计算机，其实不用一个人一台计算机，很多人是觉得好像现在都一定要一个人一台计算机，其实很多是浪费。这台机器本来是六年就要报废的，而已经服务十一年了。它这个心脏部分坏了，我们的员工就自己要进行修理，他就打电话给台湾原厂的老板，原厂老板说这个心脏部分是不可以给你换的，如果这给你换，你就会造这台机器了。我们员工跟他说，如果是你的孩子心脏有毛病，你要不要救他？我们就要把机器都当成是孩子这样子。这个老板非常感动，他说我一定要来看一看。七十多岁，亲自飞过来，帮我们来弄，把这台机器恢复、修好。所以都是感动我们的供货商。当员工幸福了，他就会恭敬对待万事万物。打扫卫生，大家都看到，他清理机器，对机器的恭敬，他是从内心而发，你看这都可以看得到。大家说，你的效率会怎么样？你看自从二Ｏ一二年开始学习，他的效率会提升，到二Ｏ一五年，我们就提升了百分之一百一十八，整个效率就提升了这么多；就等于原来是需要两个人的，现在是一个人。

　　我们下面就很快的来告诉大家。这是我们每天自己停开一天车，自己私家车都有停开一天，为了空气，我们来保护，怎么低碳，我们都带头，都要做。不是空气跟我们没关系，跟我们都有关系。我刚才讲的，人就是不太知恩，我跟大家说，我们出生到现在，对我们最好的就是空气，它从来没有怨过我们，但是我们五分钟都离不开它。我们有低碳出行、有废旧电池回收。这是我们二Ｏ一三年获得的一个中国制造精益管理制造论坛的中国精益企业金奖。其实我们是不该获这个奖的，是因为中国十年在制造业当中推行日本的丰田管理，精益管理当中，十年下来，觉得方向似乎不是怎么太对，或者方法不是怎么太对。他们来到固锝过后，他觉得传统文化才能够真正把这些管理的思想真的能够落实，所以他说一定要叫我们去，在这十年金奖的大会上来，叫我们去告诉大家，一定要学好传统文化。我们是由于这样的原因，我们才会去受这个奖。很多奖项都是自然来的，等下我会告诉你们。这是我们光杯行动，我们的爱心角，他们就是有很多改变，怎么样就是低碳出行，健康低碳餐等等。我们获得江苏省的健康示范奖，这都不是说你去争取要的，都是他们觉得你这个企业就是应该这样。世界卫生组织也是这样，它授予我们健康单位。这些都是，我就是讲，自然来，不要去求的。员工吸烟大大的减少，这都是让员工身体健康，我们的医疗费用大大的减少等等。这是绿色低碳。

　　因为时间关系，接下去就跟大家讲一个我们传统文化学习过后、落实过后，其实对于很多，改变了很多外国人对中国人的看法。其中有一个印度尼西亚的部长，他是印度尼西亚的宗教部副部长，纳萨副部长，我们把这个放到这边来跟大家报告（以下视频内容略）。他说他改变了他对中国人的看法，他在直到到我们公司以前，他认为中国人就是钱钱钱，还是钱，他说他认为自己错了，他说他以前的观点是错的。他知道他是对中国不了解，他通过了解，他说对中国的哲学、中国的文化有信心。

　　这是日本的前首相鸠山由纪夫先生（以下视频内容略）。他说来中国，他今天才知道，科学，在日本的科学技术很高，看上去管理也很好，他说他今天才发现，科学、技术、管理必须要加上心，如果没有心是没有根基的。

　　这是联合国三十六届大会主席卡塔琳女士（以下视频内容略）。到我们公司也是，她说对我们老祖宗的智慧非常的有信心。

　　这是韩国的国师（以下视频内容略）。他说企业，今天听了我们的介绍，想起老子之言，企业是现代社会上实际的主体，不踏正道，人类共灭，他是这样写的，我在固锝发现了人类的希望。他其实是研究了几十年的中国传统文化，这都是他视频亲口的一些话。

　　这是我们前年有机会到新加坡，在新加坡职工总会，与几百个企业家一起在分享幸福企业。新加坡的企业家非常棒，我们也真的非常的赞叹，他们就组织了到我们公司来参观，我们也跟他们进行了专门的学习。这些企业家学习了过后马上就，学了过后就习、就去做，做得非常棒。所以我非常的喜欢新加坡的这些企业家，非常的喜欢新加坡人，我觉得你们非常棒，你们说了就会做。时间关系，因为我有一段视频，大概有十分钟，不知道你们想不想看？这是新加坡企业家的（以下视频内容略）。我们新加坡的企业家棒不棒？大家给他们掌声，谢谢！

　　最后非常感谢大家，也跟大家说，我们的管理可以用另外一种方式来管理，用管心，我们老祖宗的智慧里面全部都有，而且可以管得更好。谢谢大家！　　



嗡
所有十方世界中，三世一切人师子，我以清净身语意，一切遍礼尽无余。
普贤行愿威神力，普现一切如来前，一身复现刹尘身，一一遍礼刹尘佛。
于一尘中尘数佛，各处菩萨众会中，无尽法界尘亦然，深信诸佛皆充满。
各以一切音声海，普出无尽妙言辞，尽于未来一切劫，赞佛甚深功德海。
以诸最胜妙华鬘，伎乐涂香及伞盖，如是最胜庄严具，我以供养诸如来。
最胜衣服最胜香，末香烧香与灯烛，一一皆如妙高聚，我悉供养诸如来。
我以广大胜解心，深信一切三世佛，悉以普贤行愿力，普遍供养诸如来。
我昔所造诸恶业，皆由无始贪嗔痴，从身语意之所生，一切我今皆忏悔。
十方一切诸众生，二乘有学及无学，一切如来与菩萨，所有功德皆随喜。
十方所有世间灯，最初成就菩提者，我今一切皆劝请，转于无上妙珐輪。
诸佛若欲示涅槃，我悉至诚而劝请，唯愿久住刹尘劫，利乐一切诸众生。
所有礼赞供养福，请佛住世转珐輪，随喜忏悔诸善根，回向众生及佛道。
愿我临欲命终时，尽除一切诸障碍，面见彼佛阿弥陀，即得往生安乐刹。
我既往生彼国已，现前成就此大愿，一切圆满尽无余，利乐一切众生界。

佛弟子妙音代父母师长、历劫冤亲、法界众生礼佛三拜，求生净土。

祈愿：
诚敬谦卑。和顺义理。欢乐慈孝。无争无求。清净平等。知恩报恩。知足惭愧。去恶就善。事师三皈。奉持经戒。不念人非，欣乐人善。关怀照顾，言传身教。言动安徐。公平公正。吃素印经。随缘济众。看破放下。忍辱精进。发菩提心。一向专念。天下和顺。日月清明。风雨以时。灾厉不起。国丰民安。兵戈无用。崇德兴仁。务修礼让。国无盗贼。无有怨枉。强不凌弱。各得其所。
并愿以印行功德，回向法界一切有情，所有六道四生，宿世冤亲，现世业债，咸凭法力，悉得解脱，现在者增福延寿，已故者往生净土，同出苦轮，共登觉岸。
整个宇宙跟自己是一个生命共同体。整个宇宙一切众生，是一个生命共同体。人类处在一个地球村中，应该平等对待，和睦相处，互敬互爱，互助合作，共同构建人类命运共同体。







文章到此结束，谢谢您的阅读！敬请常念#南无阿弥陀佛#！祝各位福慧增长、六时吉祥、法喜充满！