Wiki 弘憶論壇 | Google Yahoo Facebook PTT

 找回密碼
 註冊
查看: 301|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

幸福企业与社会责任之探讨

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2023-5-30 20:01:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
敬摘自《中华德育蔡礼旭、胡小林、刘素云等老师圣贤教育传统文化演讲》




幸福企业与社会责任之探讨—《群书治要》在企业中的实践  吴念博董事长主讲  (第二集)  2013/4/21  香港国际博览馆HALL2  檔名:56-139-0002



  主持人:好,接下来我们掌声有请吴董继续和我们分享。

  吴念博董事长:尊敬的王会长,以及各位老师和各位大德,大家下午好。我们刚才介绍的,是如何把一个幸福的大家庭,把这个家建好。家建好了过后,家里边一个最最重要的任务就是教育。大家知道家里边如果说孩子教育不好的话,家就会出问题。所以家里边的教育,请老师、学什么、怎么学都很重要。所以我们说这个题目,是「教育为先—幸福企业之根本」,为什么说这是根本?因为很多人不知道什么叫真正的幸福,当他真正懂得什么是幸福,他才会做的事情,才会是去做正确的事情。你们有没有看到,刚才我们有很多志愿工作者,去做很多关心员工的事情,和关怀我们这个社会、关怀小区,去帮助我们的员工等等。但是他如何要做到发自内心的,他觉得这样做是在为他改造命运,这是非常重要。否则的话,他就带着一种为着自己的一些目的,或者欢喜心去做,不是他真正从根本上去想到。我这样做是为了改造命运,为了成就自己真正的幸福。所以我们把它称为,这是幸福企业的根本。

  我们为什么会把这个称为幸福企业之根本?我们有些员工当他生病,那个领班可能忙,或者怎么样?没有及时的去关心他,有些人就会打电话给领班说,我生病了你怎么不来看我?所以这种大家互相之间的一些沟通,要靠什么?我们这个教育。我们幸福企业最最根本的一块,就是「人之初,性本善」,这也是我们觉得企业能够用传统文化来做,一个最最核心的思想。因为人之初,性本善,这个善是一个无量无边的智慧,它不是一般的善。所以它本身教育的根本,在于激发内在的能量和智慧,不仅仅是学习知识和技能。很多的企业,现在在想要把企业做好,他们就会去请很多外来的培训公司,或者用一些外面的工具来达到培训员工的目的,或者教育员工的目的来达到利润倍增,在当今这个时代很多东西都是浮于表面的。

  就算我们学稻盛和夫的阿米巴,如果你这个公司没有真正把松土松好,能够把这个根基扎好,你去学阿米巴也是没有用的。所以最根本的,是要把人的思想调好。为什么我们会把这个教育做为根本?在去年的八月十五号,我在和我们的师父上人,我跟他报告我们幸福企业,我就跟他请教,我说请师父上人开示,幸福企业下一步要做什么?他非常直接的告诉我,要抓教育。所以我就从这个时候开始培养我们的教育种子,我们派了十几个人到许昌传统文化论坛,聆听蔡老师的教诲。这是我们家人跟蔡老师的一个合影。

  我们在九月二十三号,我们全公司二千三百多人,进行了学习的动员,这些都是要我自己去,或者我自己陪他们去,或者我自己来主持会议。我们非常高兴的,也是非常荣幸,请到了李越老师到我们公司来上课。就她这次来上课,改变了我们公司的一个高管一家,我们一个高管的孩子,她是初中三年级,是在叛逆期一个女孩子。她从来不叫爸爸,学习成绩一路下滑,她的妈妈为此专门辞职跟着她。后来我们就带她到许昌传统文化论坛,他们一家都去。他们本来是去三天想要去旅游的,后来他们觉得这个教育很好,所以一直到听完为止,听完过后回来再继续听、继续学。我们的高管就说不是孩子的问题,是家长的问题,是家长出了问题,孩子才会这个样子。所以他们夫妻两个从他们改起,感动了孩子,孩子也得到了教育。又听了李越老师的讲课,这个孩子回去就叫我们的高管叫爸爸。当她叫这声爸爸的时候,我们的那个干部流下了眼泪,他就感觉到传统文化的魅力。

  我们到底学习是要学什么?这是很重要,学什么?传统文化有很多,我们到底要学什么?去年的十二月十七号,我和定弘法师在寝室当中,我就问他、请教他,我说您觉得教育到底要学什么比较好?他说要学因果教育,因果教育就是学《了凡四训》。大家知道,在企业当中你到底要学什么,这个非常重要,因为企业当中有很多很多各种不同的人,它有各种信仰的人,你选教材要非常的小心。所以我又跟定弘法师说,我说能否帮忙请老师来帮我讲课。当时定弘法师就给我了一句话,他说希望你自己带,自己来带你的员工学习。我当时不了解,还是不太理解,我想我怎么去带他们?自己也没学好。但是定弘法师所讲的话,我会记在心里,我会去认真做。所以从十二月开始,我就反复的看所有关于《了凡四训》,讲过《了凡四训》课的人。看了一遍、两遍,最后我就选定定弘法师他的光盘,来做为我们企业的教材。

  但是我们的员工不认识锺茂森博士,那怎么办?我要开始做铺垫。在今年的三月十六号,我就请六百多位家人,一起学习锺博士在北大的演讲,「振兴企业的中国精神」。这是为什么?这就是说让大家先了解,锺博士是什么样一个人,然后他在哪里讲,他是留学美国的一个金融博士,他能够对传统文化这么认可,所以我们也应该可以去听一听、看一看、想一想,应该可以去学一学。所以这次会议其实有些人是不太愿意来参加的,但是我就要求所有的干部和间接人员都必须到。有一些销售的负责人在广东出差、在韩国出差,我说全部要回来,他们跟我说客人都有意见。我说不管有什么意见,你们回来,一定要到。这就是我们要给员工一个信号,教育是我们的根,我们必须每个人重视,不管损失多少钱,我还是要做。所以要让你的员工清醒的知道,这是一定要做的事情,不是说想做的事情,所以我们就开始了教育。

  我们今年的三月二十四号开始,我们开始对《了凡四训》,和马老师的「家和万事兴」,以及稻盛和夫的经营哲学。我在选教材当中,稻盛和夫的经营哲学也看了好多遍,因为你要给你的孩子学的东西,你必须自己认可,必须自己觉得对你的家人有用,这是一个非常需要认真的事情。所以从年前一直到三月份整个这一阶段,我都在选教材、都在看,到底学什么、谁讲的、老师是谁。你们想,我们中国传统的家,要请一个老师来,长辈们要叩头给老师,小孩要三拜九叩。所以我们请老师以及选教材,是一件非常非常慎重的事情。所以我就想《了凡四训》学完过后,因果教育知道,知道再去企业当中你如何去学经营哲学,这部分选谁的也很重要,所以我们选稻盛和夫的经营哲学。

  请谁讲?如果请稻盛和夫自己讲的,他需要一个翻译以及下面的文字。很多人的翻译不一定会非常到位,所以我们就选了王育琨老师讲的。我就把王育琨老师所有他讲的,以及他写的书全部看了一遍,看看他的思想和我们的传统文化是否有违背。所以大家要知道,我们做一个企业家,你要给你的员工的东西,你必须很认真的去对待,所以在这个当中我们选定了这个教材。我们非常感谢、感恩马老师,他每一期都亲自到我们公司来进行教学,非常感谢,感恩马老师。

  学习的话到底要怎么安排,这都是非常关键的,所以我们首先每个家人有恭敬心。你看到这个上面我们摆放的水壶和茶杯,每个组都有规定,我们每本书都有规定放的地方,我们的椅子、我们的桌子都有规定,这就是要培养员工的恭敬心。这就是在学习锺茂森博士的《了凡四训》,这就是学王育琨教授的,这就是我们马涛老师讲的「家和万事兴」,以及「新世纪健康饮食」,你们等一下会看到,我们学习过后的一些效果。当这次学习,我们有八十八个副经理以上的干部,我要求所有的干部只留八个人来管理整个公司,其它人放下一切,不用接电话,不用处理任何公事,半封闭式的学习。你们知道吗?要下这样的决心不是说容易的,有很多人会担心。但是我跟他们说,你们一定要授权,我的权限也授权出去,就是给八个人来管理。我告诉大家,就是这个样子,这八个人比我们在的时候管理得还好。

  为什么?我们在学习,他们也在学习。因为我每周都有一次低碳出行日,我就和巴士的司机说,我说工厂情况怎么样?他们说你们还可以再学一个星期,你们不用回来。你们知道吗?就这一个星期,有国际上两个大公司到我们公司来审核,一家是三星电子,一家是STMicro,就一个非常大的半导体公司,国际上很大的一个半导体公司,两家公司来进行审核,都是一次性通过,都是有佛菩萨加持。所以我们要有信心,要有决心来做这些事情,这是非常重要的。要有一个周密的安排计划,要从他们的欢喜心来着手。我们在培训过程当中,我们不是说要求全部是健康低碳餐,但是我们有肉食供应。

  你们知道吗?我们的员工、干部通过培训,每个人都改变了。第一天大概一百七十二个人当中,有八个人是用的一份肉食,有三个人是误拿的。我们特地这样,我们说培训的话,可以全部是健康低碳餐,但是我说我们不做强制性的事情,我们要来看他们每个人的实际情况,所以第二天全部都是健康低碳餐。因为他们通过学习,明白了道理,知道众生是平等的。我们有一个同学,我们在班里边都叫同学,他说我今天车里边有一只苍蝇,如果按照以前的话,我会把牠打死。但是我自从学习过后,我就把牠放到外面去了。

  学习还有一个非常关键的地方,就是场域的建设,你怎么样让你的员工跟你心连心,一个场域是非常重要的。很多人说我们可以在哪里放录音,或者放影片,或者怎么样,或者在家里边可以看。其实我跟大家说,这个场域是非常重要的,就像我们今天在座的二千多个人,每个人在一种正思惟、正能量当中,一直在思考,每个人想的东西都是一种正念、正知正见,这些东西都会灌输到每个人身上去。他在想,会到这个人的脑子里边,会进行互相的交流、互动,这种互动是看不到的,这是一种场域,所以学习的场域是非常关键的。必须一起要他静下心来,让大家一起,我们是一个小时,或者是一个半小时一课,大家坐在那里不会讲一句话,不会随便离开位子,安下心来静静的听。这种静其实是在洗涤他的心灵,这种互相的一种思惟,会互相的影响。所以我们的同学学了过后,他们就说,为什么这几天我们坐在那里,会觉得不累。第一天有一点点累,第二天一点都不累,到了第三天会很兴奋,凌晨四点多钟就醒了,就很有精神。这就是场域的建设。

  大家在一起学习,你做为一个家长,就要时时关心着你的孩子每个心里边的念头。所以我们第三期的时候,我们的那个天在热,我们本来是要求全部是工作服,外面夹克的工作服。但是天热,我们又是奉行的是低碳,因为不到那个温度是不能开空调的。那怎么办?我就感觉到他们会热,如果他们热的时候,他们会认真学习吗?所以连夜我们就赶去拿着志工服让他们穿。这种点点滴滴的关心,是一直到他的心里边的。所以你要知道,你的孩子,我们家文化的建设最最重要,要让每个人感觉到他是家人,你是家长。什么是家长?就是孩子身上有伤的时候,你心里边会痛,这就叫家长。否则的话,你没有这种感觉你就不是家长。所以如何做好一个家长,这是你自己时时刻刻,要把他真正的看成是你的孩子。

  所以他们每天素食,那怎么办?我就早晨一早,去买了坚果类的东西让他们吃,生怕他们一下不习惯。我们要时时刻刻想着,这些都是你的家人,你要去做。通过培训,我们很多人真的改变非常非常之大,他们真正认识到,他们今天做事情是为了什么。我跟他们说,我们现在用传统文化,来建设这个家,我们不是真正想要在企业里边要赚多少钱,当然企业赚钱也是很重要,但是我们最重要的,是要给我们的员工在得到物质财富的同时,得到更多的精神财富,让他们终身受益。不是在公司工作的这段时间受益,是在回家退休,以及他们八、九十岁的时候,他们会想起公司给他们的这样一种教育,他们所获得的。

  你看我们有一个员工,原来是他开车会吐痰,会开窗吐到外面去。那一天他送孩子去上学,他的孩子擤了鼻涕,擦了纸巾就想往窗外丢,结果他跟他孩子说,儿子,不能这样做。他说为什么?你不是吐痰在外面吐的吗?他说爸爸从今天起不这样了,我来停下来,我们把这个纸巾丢到垃圾桶里边。你们知道吗?这样一种教育不单纯是教育了我们的员工,教育了我们员工的孩子,以及今后这个孩子结婚过后,也会教育他的孩子。所以这种教育是终身的。

  我们这是一个员工他是共产党员,他是无神论者,他刚开始来学习的时候,他觉得这个有什么学的?你们听一听他。

  甲员工:说真的我将近五十岁了,也学过一次关于三方面的共识,我们都是学生出身。譬如我们书上说的,「积善成德,神明至德,深信不疑」,但是真正指着你来始终没出现,这个方面的东西我还是没有,我要把这个掌声送给我们廖班长。我是一名党员,说实话通过昨天的学习,我对这个锺博士讲课内心有一点看法。因为党员是无神论者,说实话因为入党的时候我们庄严宣过誓,这是我们的信仰。但是通过今天的学习,我真的彻底的改变了,这是我心里一直最庄重的事例。为什么?我说我的内心的感受,我在家男的是排行老大,长幼有序,说实在我的母亲,就是家里一般杀生的事,全部是我做的,当然我并不是责怪我的母亲。我虽然个子小一点,但是说真话,除了那些大型的动物不敢杀,其它我真的胆很大。但是今天听完了锺先生讲的这个杀生之后,你就看到你吃那个肉,你就想着盘中里一条鱼,你就把牠当作一个尸体。这对于我来说,这是我触动最大的,所以我今天庄重的宣誓,从今之后我不吃荤菜。

  对恭敬心这一块,一度时间吴董到我们公司检查工作,当时对质量的条件,说真话,当时吴董说这条件能不能改善?我当时就说认为这是没有办法改善,就直接回绝了吴董。但是通过今天的学习,我心里一直要起来忏悔,那个质量条件,我说真话,我们做的产品,就像我的小孩一样,是的。假如我那个质量条件,就好比小孩子真是有残疾,你内心怎么说,我们内心真的很惭愧这个事。所以对吴董上次的不恭,我表示内心的忏悔。我想我们每个人真的要改过并不难,但是关键是要有自己的知足、自信,我想一定能成功的。最后我把一句话说给大家,「心好一切都好,让我们从新开始」。

  乙员工:我儿子都十五岁了,公公婆婆对我很好,因为我儿子都十五岁了,我还没做过一顿饭。真的我也不会做饭,我在想从今天开始,我要回去学着做饭,让公公婆婆也吃一顿我煮的饭,让他们可以晚年的生活会很幸福。

  丙员工:我首先要改变我自己,我要把我自己改变成对社会有贡献之人,不能说大贡献,最起码一点基本的小事情我一定要做到。当然首先我是一个烟民,我要戒烟,这是我自己对自己的一个承诺,也是对大家的一个承诺:我要戒烟。

  丁员工:他说家里面老爸老妈在吵架妳知道吗?我说我不知道,那我说我回家看一下吧。后来我回到家里我说怎么回事?他们就都不再说话,因为我把我的书带回家,《了凡四训》的话带回家了。我就问我的爸爸,我说你怎么可以这样子给我们做榜样?这几天我们董事长给我们安排五天的课程,让我们学会了做事先做人的道理,我这样子跟他沟通。他说妳们固锝不管怎么样,也只有一百七十多人在参加这样的培训,妳怎么可以去改变那么多的人?他反问我说,现在的人走在马路上,一位老太太摔跤了,为什么人家都不敢去扶?对,我说为什么?那也是因为我们的人心在变坏。我这样子跟他说,我说在你的年代,在你们年轻的时候,你遇到这样的事情,你会扶吗?他说那我当然会扶。我说那这样子的话,我们这个传统教育必须要学习,这就是我们学习传统文化的必要性。完了他又一直在跟我争论这件事情,他就说我们只是局限于这些人。我说我起码我回到家里,我不会对你们做出有不敬的事情来,我会用我的一颗善心来对待你们。我可以将我所学的东西,传授教我的儿子,怎么来做这件事情。他就在笑话,我后来我就把我儿子叫过来,我说你过来跟爷爷说,你长大了会怎么做?他跑到爷爷面前说,爷爷我长大了肯定不会骂人,你以后也不许骂人!所以说最后我想说一句话,就是做为一名固锝人我骄傲、我自豪,谢谢。

  其实真的很多很多例子,我们是有低碳出勤日,我们有一区参加培训的员工,他说我虽然没有汽车,但是我有电瓶车,我就少开几天电瓶车也可以省一点电,少一点碳排放。你看这种他们都是能够做到的尽量去做。有一个员工回到家里边,那个走道上,灯看到都是白炽灯四十瓦的,他就主动去买了节能灯去换上。当他看到节能灯亮起来的时候,他心里边很舒服,他说我今天做了一件利他的事情。所以我们培训非常重要的是带动,你要如何去带这些,你做为一个班长、做为一个家长,如何去带这个孩子。他们有一些迷惑,他们学习的时候对一些问题不理解,所以我是时时刻刻不离他们,不会离开他们,一直陪伴,到现在我已经陪伴第三期。今天本来我是要陪他们的,今天我们是下午开班,我就录了像跟他们打招呼,我说我一定明天早晨赶回来陪他们。

  所以这个员工点点滴滴的疑惑,你如何去解答,比如讲现在社会上,很多人看到老人倒在地上,不会主动去扶他们。我们有个员工就有这样一个经历,他看到两个人,一个是孩子、一个是老人都倒在地上,他去帮助他们送到医院里面,但是就这样,他就被人诬陷赔了三万五千块钱。他们就来问我,这件事情要怎么处理?我就跟他说,第一你这三万五千块因为你是利他而损失的,一定会回来的你别着急,这是第一。第二我们行善,我们也要用一些智慧去行善,因为这个社会有这些污浊的东西,第一你要毫不犹豫去做,第二你要用你的手机拍下现场,可以跟当事人讲两句话,然后你再送去,这就是智慧。第三我们这个社会,现在虽然是有这样的问题,但是相信传统文化的魅力,我们大家学了过后,我相信五年过后这些现象一定会改。

  他们说了凡碰到云谷大师,给他要心静的时候念准提咒,那我们怎么办?我说你们很简单,每天就是这样念,利他利众生、利他利众生、利他利众生,这样去念就可以了。所以学习有很多你意想不到的效果,你要时时拨正他们一些想法。有的时候他们会执着在一些事相上,比如讲稻盛和夫的妈妈给一个棒,叫稻盛和夫出去,就是其它孩子欺负他的时候,他拿一根棒去打欺负他的孩子。有的人就问我,这些孩子教育到底要怎么做?我说请你们在学习的时候,不要着相于这些事情。你要看稻盛和夫的精进心,他的一种利他之心,他这种敬天爱人的心,你要去看这些东西。有些东西你不在现场,你只看到一个角度,或者老师只讲一个方面,你不要去在乎这个事情。这样的话,就可以让他们有一些正确的想法。

  在培训当中要抓住一切机会,这样好的机会,你想想看,我们和清洁工能够这样的亲近,又和我们的主管在一起,跟很多领班在一起。很多领班就会问我,他说我们学修身、齐家、治国、平天下,我们怎么样去治国、怎么平天下?我就跟他说,你们想一想,你们自己学好了,自己做一个好人,做一个幸福的人,你学习过后你就会去做利他的事情,你就会去孝顺你的父母亲。你领班你管理的班组,你做出好的榜样,你就能够去带领你班组的孩子一起学习。你去顾好他们,你照顾好他们,就是在孝顺他们的父母。你自己带领他们一起来学习,使这个班组做成我们全公司第一的班组,你就是在治国。你能够做好了影响整个公司,你就在做平天下的事情。

  我就跟他们说,我们现在在创建幸福企业,是一个非常有益的事情,我们大家都知道了,我们在做利他的事情。我们是在证明,我们用传统文化是能够经营得好一个企业的,是能够比现在其它的工具,经营得更好的一个企业。当我们成功的时候,我们得到大家认同的时候,我们去影响中国、影响世界的时候,你们做的不只是产品,你是做的一个有精神的产品,你是在为中国做、为世界在做。所以当一个员工他做事情,不是说是为着赚钱在做,或者在为着公司的任务在做,或者是为着个人的幸福做,他有一种志向的时候那是一种力量。所以我想我们看教育的结果、效果怎么来考虑,就是要化苦为乐,化恶为善,化迷为觉,化繁为简,化员工为家人,化现场为道场,化客户为供货商。

  我们的员工每个人都非常努力,非常刻苦学习。你看我们的桌子、椅子,都是非常恭敬,他们离开,我们清洁工阿姨基本上是不用打扫。你们看到我是在捡什么你们知道吗?我是在捡一根头发掉在地上。就是我们要对大地的恭敬,对清洁工阿姨的恭敬,这就是我们每个人要去做的榜样。我们的副总,我们的事业部的总经理,他们每天一早就来恭候我们的学员到位。这是马老师到我们公司,我们的总经理在递给他鞋套。我们的员工主动的去为餐厅打扫。我们一个事业部的总经理,每天除了自己学习,还要帮助别人用点心。这就是我们的菜谱,你看我们红烧肉,什么百页包肉,还有什么炸鸡,什么都有,让他们就是去选。但是他们第二天就没有人去吃这些东西,这个我们就故意挂在那里,看他要不要选?这就是教育的力量。所以你们看我们全部都是健康低碳餐,而都是零厨余。这是我们员工的一些分享,由于时间的关系,我不想影响。所以我们的产品是有精神和生命的,我们的工作不只是普通的上班赚钱,而是要赋予工作有生命、有意义。

  我特别要讲的是,这是我们的一个研发部长,他原来对传统文化是不认可的,经过我们这三年的耕耘,经过我们这次集中的培训,你看他在变化。

  今天我也问了我自己三个问题,第一个问题,就是说我们相信什么?也就换个字来说,我们信仰是什么?第二个问题是说,我们这两天一直在讲的,我们的答案在现场,我在问我现场在哪里。第三个问题就是说,我们在制造和开发产品,因为我是做产品开发和管工艺,那我制造产品,到底制造什么样的产品,那这三个问题这两天在问我自己。那今天我也给自己这三个问题有了个答案,我也在我组里做了个分享,我也不知道这是对还是错,我想把我这三个答案说出来,也供大家做个参考。

  第一个答案,就是我这两天找到的,我到底相信什么?也就是说我信仰什么?那正好也就是说,前两天锺茂森博士讲了《了凡四训》,和这两天王育琨教授也给我们讲了一个,稻盛和夫的经营哲学。那这两个人的讲法都是不一样的,一个是很平静、很淡定的讲《了凡》。一个是声情并茂的、富有激情的,来展现稻盛和夫的经营之道。他们都有一个共通的东西,也就是我们吴班长一直在说的,一定是用一个真诚的心、纯善的心去做利他人、利公司、利社会、利国家的善事,那这一点我相信。这更相信就是说,我们公司的价值,我们企业的价值,是说员工的幸福和客户的感动,我相信这个。也就是说这些相信放在我心里,这就是我做事的根基,所以我找到了这样的一个信仰。

  第二点刚才我也提到了,就是说答案在现场,现场在哪里?今天下午我自己回答,现场在我的心里。为什么这样说?每个人会讲现场是去到产线、去到每个公寓,会归到每个人去看。但是我不这样回答,我的心不在那里,即便我人在那里是没有任何用处。在这个过程中我们组员有分享,我上班,到四点半我就想下班,不要再安排我工作了。我的回答是说,我没有想到这个问题,我的心在我的工作岗位上,我的心一直放在那里,我的脑子里就没有下班和上班这个概念。这就是说,我的心在这,这是我理解的第二个事情。

  第三个,刚刚我的回答就是说,我们制造和开发产品,是开发什么样的产品?我今天回答要开发有生命的产品。有生命,我用另外一个词讲,我要打造有情感的产品。因为我是做研发的,这么多年每个研发在从我的手出去那一天,它都是好的。我们那样的团队,这样的人,包括产线的人,包括这些设备,都是在用自己的心血在浇灌这样一个事物,那这个事物已经赋予我们的情感,它已经具备了生命。所以到达客户里,第一次是打动客户的,它不会失效,因为这个产品你感动了他们。我找到了答案就是说,我们在做每次产品,我们都应该用我们心血去浇灌它,用我们的心去感动它,这个产品就会打动我们的客户,这就是有生命的东西。谢谢。

  所以你们知道,当这个研发部长他研发的产品,是有生命的产品的时候,他的投入、他的关心,他当孩子一样去关心这个事情,所以改变是要从心里边开始。我们很多企业,在座也是很多企业家,他们都想把自己企业做好,也是想如何去关心员工,如何去教育员工。我们往往做的是关怀大于教育,而教育也没从根本上去教育,所以效果甚微,基本上不会有什么大的效果,有的反而培养了员工的一种贪心。所以我想告诉大家,教育非常重要,但是更重要的,是要学什么、请谁讲、自己家长如何做?这是我们教育的一个核心的东西。

  所以我想这里边,有一段我们公司,因为那一天礼拜五,我是提前半个小时离开会场的。所以我跟大家讲完话,我们的员工这是给了我一个信息。他说尊敬的大家长您好,当你走的一剎那我流泪了,(他是领班一个男孩子),因为你说的每句话都印在我的心里边。下课后我带着班组去吃了一顿低碳餐,我们很开心,接下来我带我的团队新的开始,感恩吴董。我到固锝已经十五个年头了,我爷爷去世请假过一天,爷爷去世的那一天,指甲我帮他修的,去火化。过后我和爱人吵架了,由于爱人怕爷爷的遗像放在我家车库,她怕,所以我和她吵了。当时在那么多人面前,我打了她,现在真的很后悔,我现在想想当时是那么的冲动,我现在明白我错了,我只能对我的爱人说声对不起。谢谢大家长,我会好好努力工作,将团队带动好,将带动团队保证保量的完成前提下,做到最大化,感恩。

  他说他爱人本来也是在我们公司工作五年,由于照顾孩子,后来去外面公司上班。去年年底我们的生产线要他爱人,就是我叫我爱人辞职回了固锝,因为固锝有家的温暖。去年十月份我爱人在医院动手术,滕总一直关心我,我爱人出院后,段经理知道后带着团队来到我们家看望。我爱人很感动,她说我已经不在固锝,你们领导还这么关心。我说这是我们吴董讲的,员工的家人也是我们的家人。后来我爱人康复后马上回到了固锝大家庭,感恩您,是您教育了我们,才有了我们家的温暖。我给他的一个回复,「亲爱的同学,听到你带着班组疼惜地球,一起去用健康低碳餐,我非常非常高兴,希望你坚持。另外今天要认认真真和太太当面道歉,诚恳的认真道歉」。他说我一定会。

  所以当什么是幸福企业?幸福企业的员工,一定是一个好女儿、好儿子、好媳妇、好女婿、好妻子、好丈夫、好妈妈、好爸爸,也是一个低碳行动的践行者,传统文化的实践者,尊敬长辈的带头人。你们看到,我们通过学习怎么样销售最大化,经费最小化,怎么样把这个家顾好。你们知道吗?我们的员工把计算机统统交出来,他们认为:我们有百分之三十一点六七的计算机交出来,每个人上班不一定要一台计算机,可以三个人用一台,可以两个人用一台。我们主要要走到现场去为生产线服务,要去为我们的客户服务。所以你看办公室的电话减少了百分之六点七,打印机减少了百分之十三点六八,传真机减少了百分之二十,计算机它们开始退休。这个问题在我们现在的企业问题很大,你们知道吗?你们的员工、干部每天坐在计算机面前,百分之多少是用于真正工作的?所以我们的员工他自省、自律,他知道这个现象就主动提出,大家要走入现场,要让公司销售最大化,经费最小化。

  我们五个部门,采购、生管、能源安全、公务、物控,五个部门合并成为一个叫幸福服务中心。原来这些部门都是独立的,而现在他们认为我们是个服务单位,你看这样,我们的由四十七个座位变成二十九个座位,其它都到了一线。办公室面积从一百六十五平方减少到八十五,还有很多我们的干部、我们的采购、我们的仓库、我们的品管都会变成一个人。原来是仓库保管员开出要申请采购,采购员去开出采购单,然后东西到,要到质量部检验。我们因为是一个家,家里边就是可以信任的地方,家是个付出的地方,家是个无私付出的地方。所以当他是家人他就会主动来跟我们说,我们一个人来承担这三个人的工作。我还可以跟大家报告,刚才看到我们的午餐会上面,是有保安公司来进行维持公司三个厂的保安工作。我们马上保安全部为零,全部是不用门卫来管理这个公司,到时候我再跟你们介绍。

  当然我们除了自己做好,我们还要具有一个社会责任,所以我就向政府提出,建设幸福城市这样的一个建议,也得到了政府的重视和回报。这是我跟市政府秘书长在汇报,在听取他们的处理意见。我们走向了世界半导体环保学术会议,跟他们介绍环保如何从心里边开始。我们固锝是唯一的一家受邀的中国企业,第二家就是Intel。当我们提出只有当人心改变是关键的时候,与会的专家都在思索着。我们去诺丁汉大学进行讲幸福城市,我们走进中信银行、走进香格里拉,你们知道吗?这些单位现在都在改变,他们健康低碳餐每周一次,零厨余都在进行。

  重阳节我们为老人讲座,我们弘扬中华传统文化。我们走进北京清华大学分享幸福小区企业的建设,因为我们也是有幸参与过幸福企业建设。我们走进许昌中华传统文化讲坛进行分享,我们走到中国首届社会创新高峰论坛,进行介绍传统文化在企业当中的运用。我们受邀到德鲁克进行宣讲,在北京、上海、深圳等地在德鲁克讲坛,这是我们在香港德鲁克进行分享。这是现代管理大师彼得.圣吉,在听我们的一些分享,我们的中华文化在逐步的走向世界。当我们和韩国著名的政治家文国现先生交流,谈到我们幸福企业。他说我四十多年来,一直在和西方管理打交道,研究探索各种先进的管理学。但是今天听了苏州固锝的分享后,我认为这是亚洲人的人文价值的体现。希望固锝把这么好的幸福企业的经验,与更多的企业分享,从而影响全球的企业。我期望能和更多的人分享,这种让员工、企业、小区、客户、供货商幸福的家文化。这是他的一段讲话,你们可以听一下。

  在十一月二十八、二十九号的时候,在济州岛有韩中经纪人大会。听了吴董事长的演讲之后,这个想法也需要邀请吴总参加,都是非常具有影响力的人。将杨院长、吴总这样的一些想法,能够传递出来,用他们的声音传出来的话,这个波及效果、传播效果应该会非常广。我们有一种亚洲的价值,我们今天所讲的这些内容,我们不能垄断。但是像文先生四十多年,可能更多的和西方人打交道,但是听完这些,确实这是亚洲的价值,我们把这样的亚洲价值更多推广到西方去。像吴总这样的模式,不仅仅是解决现在的一些问题,也是可以很好的预防应对未来的危机。非常尊敬您。

  所以我有幸在韩国,参加了从责任人本角度看经济,韩国人那个大会做为主题演讲,他们上面就写了一句,就是专门写了欢迎苏州固锝我的名字。其实这个时候,那个文先生特地到机场来接我就跟我说,他说韩国人非常骄傲的,对中国人会有一点看不起,但是这次你是唯一的中国人在这边介绍。介绍下来,他们反响非常好。其中有一个是金先生,他是中韩建交经济理论的奠基人,也是被世界经济学创始二百多年来,世界一百名的著名的经济学家之一,他非常的感兴趣,他要来见师父上人,所以现在我们安排他六月份过来。我们盛和塾的曹董事长,以及连云港的其它各个地方,还有微软前中华区的副总裁,和德鲁克学院的来访。这个法国人他是专门研究中国传统文化,《孝经》和《弟子规》的。他听了过后,我那天在香港,特地赶到香港跟我见面,要写书介绍我们幸福企业到法国去。这个是挪威的工商总会的一位官员,他来到固锝,大家知道,挪威是世界上最幸福的国家之一,所以他参观了我们过后。

  首先我觉得今天看到的和今天听到的,我都非常的印象深刻。吴先生他今天分享了很多,就是做为这个企业他的一些行动,然后他都非常深刻的感受到。我也认为做为一个企业来讲,营造这种家庭的环境是非常重要的,如果要建立一个持续性发展的企业,就必须这么做。我在前面照片看到了一些我的朋友,就是彼得.圣吉先生,他在美国的时候跟他一起工作。在一九八七年的时候,他去了挪威,然后跟他们一起参加一个会议。他非常开心,就是看见今天我们也提到这个,他提到学习型组织,这个非常重要的一个理念和价值观。他觉得今天好像自己也感受到了,自己在这个家庭里面。谢谢。

  不好意思,因为这个时间关系。我现在已经超过7分钟了,但是我还有一点点,不知道能不能给我这个时间讲?谢谢。我们幸福企业推广以来三年多,现在已经有十九家企业在加入幸福企业的行列。有很多很多的企业参观过后,问我们拿了资料,他们也在践行中,有的学校在做,有的是商厦在做,所以我们也非常的高兴。你们看从二0一0年到二0一一年,就有一千多个企业家来进行参访。我们有商务部的官员、中央电视台的、中央媒体的、有中央统战部的、有中宣部、北京商会,有我们的胡教授,还有何先生他们。我们现在和木渎镇签署了一个共建幸福的木渎,一个来带动木渎镇整个的幸福。因为木渎是一个非常特别的地方,范公的墓在那边,印光大师他的舍利子也在那边,我们是江苏省。所以这也是一些企业参观过后的想法,当然这并不是说我们做得怎么好,不是的。我要跟大家说明的是,大家对传统文化愈来愈认同。会让这个公司觉得好像是个大家庭,在这里工作其实跟家人一起生活一样。我觉得这是未来很好很好的模式,让大家以这个公司为家,公司的成长带动大家一起的成长。

  我们马上学习拷贝固锝一些做法,然后我们还会派人过来学习一下你们的系统。你们的特点是把这个工作落实到每天、每个人,这个我觉得了不起,固锝非常了不起。固锝甚至是比我看到的,我自己在日本企业工作过很多年,所以我认为你们的管理,已经远远超出了日本企业的管理水平。所以这一点,我觉得把你们做为一个民族企业的骄傲,我觉得说得不过分。祝福你们。

  今天听了吴总的整个介绍,非常的获益匪浅。我们在中国有差不多二十万的同事,有差不多四百家企业,但是像这样做得那么幸福的,我们还真是做不到。所以我希望不光是我回总部,我希望是派我们这方面的人员,我们专门有一个这个部门,我希望来取经,也希望吴董事长能派一些人指导我们。

  我们刚才看到总部的介绍,七个模块的第一个模块就是人文关怀,一家人。所以我们的目的,第一条就是学我们固锝的文化建设,我们做为光彩中心。全国的民营企业家打交道的,我走过的企业,目前我海南都没有走过,走了全国各地的真是几百家企业,最起码我走过的企业里头,可以这么说,我们固锝的文化建设确实是最好的。学到了很多东西。

  刚才我已经给江苏省证研会领导同志发了短信,我说固锝的幸福企业文化建设,值得推广。我就简单说,就表达这个愿望,愿意为家乡,愿意为固锝,做我应该做的工作。也是为我们企业文化建设,为全社会的文化建设,为我们人类共有精神家园的建设,尽绵薄之力。

  你们做的这个工作是令每个人都会感动,叫有一点责任的人他来了都会感动。所以刚才那么多来考察的,从中央领导到各地方的企业领导,都会受感动。我很受感动,我做为一个评审专家,我是极力推荐这样的企业,就是我们的示范企业。

  今天到了咱们的固锝,我刚刚在想用怎样一个词来表达我现在的心境,可能会用到像震撼、像温暖、像感动这样的词。但是我觉得还是用一个佛教当中的词,非常的贴切,这个词就是加持。我觉得今天到固锝来,对我们每个人来说,都是对我们生命能量的一种加持,什么是加持?就是慢慢的去除我们的贪瞋痴。贪是我们的欲望,瞋是我们的愤怒,痴是我们的愚钝,让我们慢慢的变得通达、平和和智慧。我通常情况下会讲到四颗心,我觉得做为人生来说,目标要定得高一点,有一颗进取心和自信心;心态要放得平一点,有一颗平和心;眼睛要看得低一点,有一颗感恩心。我觉得幸福企业,就像今天吴董这样的,一定是以爱导航,从心来开始。幸福其实真的是一种感觉,一种能力,与官大官小、与钱多钱少并没有多大的关系。而且打造幸福企业,我看吴董这里尤其做到的,你是低成本的一种投入,但是是高效能的这种获得,高效能的一种产出。

  军人出身,二十多年的军人我一般都很少受感动,今天我也是湿润着眼睛,含着眼泪听的吴董事长讲的。多少年来,我一直是研究中国历史,连云港地方历史,在连云港我是最早宣扬如何来讲经的,八十六位专家在巴黎开会。我曾经到国税局、地税局、市政府、淮大十多个厂矿学校宣讲,将来成就世界的是我中华文化、是孔子的文化。但是如何来讲经的,后面的三十多年过来了,没有人再去理会这个问题,每年开一次世界联合国大会,没有人提出世界将来向何处去。所以我一直在寻找这个根,今天我在这地方寻到了这个根的样板,就是我们吴念博董事长创造的幸福企业文化。大家知道现在这个社会的根本点,已经不是国和家的概念,是企业,企业支撑着民族、支撑着国家、支撑着世界。如果没有企业的兴旺就没有国家的兴旺、地区的兴旺和城市的兴旺。幸福企业的建立它创造了将来,不仅在中国,在全世界它也树立了个样板。所以号召全体的成功者向吴念博董事长学习,把我们的企业办成幸福企业。谢谢。

  谢谢,真的是我们老祖宗的圣贤文化魅力,真的是我们自己都会觉得,这种力量的无比能够影响这么多人。下面就是一些,我想简单讲一下这个事情,我们做好过后,怎么样运用到我们的生产当中,怎么运用到我们的管理当中。就举一个简单的例子,我们整个的改善,也非常感谢康老师带着团队来跟我们进行辅导。你们看到六天的一个改善,从这个流程的减少,到改善减少八大浪费,这个改善的实际你们就看得到。工序间WIP,就是它在生产线的材料降低了百分之八十,运输路程实际缩短百分之五十四,员工的负荷降低百分之二百四十,人工效率提升百分之五十,员工操作面积减少了百分之五十。我想讲这个例子,并不是说我们是怎么样,我们以前不是在做幸福企业,我们的员工要去叫他学习,要叫他做什么改善,做TOC做什么,基本上他们都觉得这是你老板要做的事情。现在是他们自己需要,自己想做的事情,这是一种根本性的问题,因为他认为这是他的家。我们就因为时间关系,我就把它跳掉。

  大家知道我想要讲的,我这是给你们看一个周报,我想跟大家讲的是什么?我们是每天在做,是已经到每个员工的血液里边了。这是正好是我在飞机上,他们给我一个周报,这是我们听了《了凡四训》的,他们学习的分享会,每个人都非常的认真去践行,你们看他们会主动的去为食堂捡菜、去洗盘,员工会非常高兴的去做。因为这个阿姨就是刚才那个写字的,就是叫他先生跟孙子写信的,她因为困难,我们大家伸出手帮助她。但是她就这样,拿了这个钱去买餐盒捐给这个公司,这种爱的循环。因为时间关系,我要想说明的事情是什么?我们做幸福企业的工作,不是说跟我们的经营管理是并行线,完全是个正相交的。你们看到他们每天在做,这是他们按照人文教育计划,他们每天都有计划,每周都有非常多的计划在做。

  这是你看我们准妈妈也要参加学习,但是准妈妈参加学习有她们专门的位置来给她,她有软座,然后有休息的地方。我们跟他们一起讨论,这是我们跟他们有早餐沟通会,有他们自己部门的一个沟通,员工之间沟通。这是我们的志愿工作者,走到智障儿童学校去关怀智障儿童,他们每个礼拜都要去。你看我们员工开心的程度,这就是说他们每周继续召开例会,落实相关幸福企业的工作。这是他们把办公室都要搬出来,让出来,把计算机收起来,你看办公室空出来了。这是17号做的事情,他们学习了过后,要去分享,对这个干部。这就是刚才讲,你看他就走进生产线跟大家分享,不管是净化坊还是什么。当有一个员工身体不舒服了,他们就用原始点来帮他治疗。

  我们进行十八号就做的这个事情,他们去清洗清扫我们的幸福家园。这是他们把低碳餐进行到底,要告诉大家什么东西做个比较,都告诉员工。很多每天在做,固锝的工作。这是我们看到,就是有困难的员工他们帮助,自己捐款出来。这能源部的人把废旧灯管的回收,这是他们在做,每天在做。这是菜园,我们在收割,我们丰收的喜悦,只是说这个工作已经是每个人工作的一个部分,以及他生活的一个部分,最重要的是他净化心灵的一个部分。我简单就是做一个介绍,谢谢。

  所以最重要的我们是要老实、听话、真干,才能够有真正的效果。你们看自从八月十五号我和师父上人见面过后,到今天我们的变化是非常大的。师父上人说学习教学为先,我们就开始做,说要学《了凡四训》我们就开始做。我们很多东西三年来,离幸福企业典范的愿景还有很大距离,也有很多困难跟挑战。所以也期许着未来我们更多的人能够携手,为人类的精神家园的建设而贡献。谢谢大家。

  主持人:我们感谢吴董和我们的分享,我们听了吴董的分享,非常的感动。看到一个大企业不仅仅成为一个大家庭,更像一所大的学校,员工就像学生孜孜不倦的吸收者养分。而董事长不但是校长,而且是老师,就像爱护自己的孩子一样,看着每个树苗慢慢的长大。他看到很多的员工变好了,吴董眼睛湿润了,就像他讲到的那句话,一个大家长,就是一个孩子受伤了,家长心里会痛,他感觉他对得起所有来到他生命中的,每个有缘人。就像温总理曾经说过,企业家的身上要流淌着道德的血液,企业要承担社会责任。我们掌声感谢!我们衷心的盼望愈来愈多的团体和企业,都能够像一个幸福的企业、幸福的家庭、幸福的学校、幸福的种种,让我们的社会愈来愈美好。今天下午的课程就到这里,我们掌声有请吴董、古老师,和我们的各位老师、王会长先休息。



愿以此功德,庄严佛净土。
上报四重恩,下济三涂苦。
若有见闻者,悉发菩提心。
尽此一报身,同生极乐国。

佛弟子妙音代父母师长、历劫冤亲、法界众生礼佛三拜,求生净土。

祈愿:
诚敬谦卑。和顺义理。欢乐慈孝。无争无求。清净平等。知恩报恩。知足惭愧。去恶就善。事师三皈。奉持经戒。不念人非,欣乐人善。关怀照顾,言传身教。言动安徐。公平公正。吃素印经。随缘济众。看破放下。忍辱精进。发菩提心。一向专念。天下和顺。日月清明。风雨以时。灾厉不起。国丰民安。兵戈无用。崇德兴仁。务修礼让。国无盗贼。无有怨枉。强不凌弱。各得其所。






文章到此结束,谢谢您的阅读!敬请常念#南无阿弥陀佛#!祝各位福慧增长、六时吉祥、法喜充满!


回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 註冊

本版積分規則

小黑屋|手機版|Archiver|弘憶佛教論壇

 

釋大寬法師 | Facebook 祝福您 福慧增長,如意吉祥。

 | 玄奘寺 | 德林念佛寺 | 臨濟護國禪寺 | ChatGPT | 傳燈法師 | 竹林禪寺住持 | 如悟長老圓寂 | 竹林寺住持 | 天寧寺 | 三壇大戒 | 佛教 Buddhism | 法平法師 |

| 中國佛教音樂網 | 竹林寺 | 淨耀法師生病 | 免責聲明書 | 2025三壇大戒 | 極樂寺 | 從慈法師 | 禪修 | 佛教書店書局 | 竹林禪寺 | Buddhism wiki |

| 三壇大戒2026 | 佛教音樂網 | 竹林寺三壇大戒2025 | 佛教經典功德會 | 大藏經 | 佛學辭典 | 電子書免費下載 | 佛陀紀念館 | 佛光山 | Youtube網站 | 佛教音樂 | 佛教經典 |

| 牟尼精舍學佛網 | 佛教線上圖書館 | 佛法入門 | 佛學資料 Books | 中國佛教網圖書館 | 兒童佛學班 | 佛網 | 新浪網Sina | Yahoo! | Google | 百度 | Bing | Alexa網站排名 |

| 兒童佛學夏令營 | 佛教維基百科全書wiki | 十大新聞 | 慈悲喜捨小站 | 佛經 | 梵文咒輪 | 摩尼 | 佛教 wiki | 佛教圖書館 | 佛教論壇 | 佛教 | 佛教經典梵文 | 佛像觀音圖片集 |

 

台灣佛教論壇推薦排名

台灣佛教論壇排名推薦

精靈寶可夢 Pokemon Go

手機遊戲 mobile game

弘憶佛教論壇

弘憶佛教論壇 China Buddhism Wiki Blog

弘憶佛教論壇 Pixnet Net

基礎佛學資料

佛學教室。佛法入門

佛教戒律學綱要

心得分享討論版

感人文章。故事書籍

淨業與念佛

禪宗 Zen。生活禪

密宗金剛乘

佛教寺廟。活動看板

佛法與生活

佛教音樂。佛曲mp3

免費結緣訊息

佛教釋大寬法師佛學問答

咒語教學。佛經介紹

中國佛教會BAROC

線上翻譯網站 Online translation website

台灣論壇 Taiwan Forum

中國大陸佛教論壇

沉香論壇 Agarwood

電子書免費下載

維基百科知識專家

弘憶兒童佛學班

電影。電視 Movie TV

世界新聞。生活資訊

健康。遊戲。熱門

Mobile 手機王。電腦 App

Ptt bbs web 批踢踢

免費廣告 Free Advertising

求職網站。招職招聘Jobs

摩尼網bbs網路社區。留言板

中國佛教協會 China Buddhist Association

中國佛教協會

中國佛教協會 Facebook

中國佛教協會 China Buddhism Wiki Blog

中國佛教協會 Pixnet Net

中国佛教协会

中国佛教会

地藏论坛 www.bskk.com 

地藏缘论坛 www.folou.com

中国佛教史

佛教音乐 Music

佛教故事 Stories

佛教歌曲 Song

佛教文物 Relics

佛教活动 Activities

佛教电视台 TV 

佛教导航 

佛教新闻 News

佛教维基百科 Wiki

佛教网站搜寻 

佛教线上图书馆

佛学知识 

佛教七宝

佛教历史文化

世界佛教论坛

佛教正法中心

中国佛教如来宗派 

佛教大藏经 Cbeta

佛网留言板

 

| 求職 | 新聞 | 電視 | 影音 | 字典 | 拍賣 | MP3 |  健康 | 知識 | 雜誌 | 生活 | 下載 | 網路書店 | 佛光山 | 佛陀紀念館 | 佛教如來宗 |

| 楞嚴經 | 金剛經 | 大悲咒 | 楞嚴咒 | 法師 | 佛教經典數位圖書 | 陀羅尼 | 佛教線上 | 佛教維基 | 網路書店

| Google Adwords | 佛教七寶 | 佛教歌曲 | 佛教四大名山 | 禪宗 | 禪定 | 標點符號 |

| 六字大明咒 | 熱門 app | 唵嘛呢叭咪吽 | 歌曲下載 | buddha buddha | 下載mp3歌曲 | 下載mv | 下载的音乐

| 熱門關鍵字 | 熱門電影 | 下載音樂網 | 音樂下載免費 | 露天拍賣 | 拍賣網

| 中央氣象局 | 地震 | 12000 | 波羅蜜 | 海濤法師 | 台灣論壇 | 教育部字典 | 英文翻譯中文 | 國語字典 | 藏傳佛教

 | mp3下載 | 惜物網 |  | 林志炫 | 大愛電視台 |  | 教育部字典國語辭典

| 馮馮 | 抽籤程式 | ppar |  | 大悲咒下載 | 英翻中 | txt電子書下載 | 中翻英 | 佛教論壇

| 竹林寺 | android mp3 | 聲音沙啞 | 下課鐘聲 | 禪修 | youtube下載 | 地藏論壇 | 地藏緣論壇

| 中国佛教协会 | 母親節 | 藥師經 | 佛教電視台 | 購物拍賣

| wiki en | 威力彩 | 黃金價格 | 黃金 | 六祖壇經 | 蕭平實 | 周杰倫 | 熱門 | QQ空间 | 台電 | 停電 | 指考 | china.buddha00@gmail.com

| 新浪微博 | 騰訊微博 | 統一發票 | 高鐵 | Claude Debussy | iPhone 6 | iPad | 停班停課 | 颱風假 | 台北市政府 | 行政院 | 中元節

| App 推薦 | 電視頻道 | TV線上看 | 佛教釋大寬法師 |  | Buddha Facebook

| 施食儀軌 | 奧運 | 線上鬧鐘 | 摩尼網

| 金色蓮花 | 服貿協議 | 電視連續劇 | 佛教如來 | 釋大寬 咒輪 | 佛學資料 | 達賴喇嘛 | 佛學多媒體 | 佛學數位圖書館 | 萬年曆

 | 潮音禪寺 | 黃色小鴨 | 比特幣 | 海雲繼夢 | 大華嚴寺 | 佛教維基wiki | 導覽手冊 | 悟禪法師 | 釋大慈法師 | 咒輪貼紙

| 生命加油讚 | WeChat 微信 | Line貼圖 | 短網址 | 蓮池庵 | 光明禪寺 | 生命的意義 | 密勒日巴傳DVD | 2016總統大選 | 廣欽老和尚 | 明若曉溪

| 生命靈數 | 明曉溪 | 生命教育 | 海濤法師爭議 | 慧律法師mp3 | 水陸法會 | 百年虛雲 | 佛舞 | 準提咒 | 柯文哲

| 藥師佛 | 華嚴聖因精舍 | 釋大寬 施食 | 覓菩提 | 傳悔法師 | 陳喬恩wiki | 華嚴經 | FLV | 優酷youku

| 療痔病經 | 健康長壽秘密法 | 佛曲 | 最心新聞 | 梵網經 | 時事新聞 | ptt wiki | 守成 | 學佛入門 | BBC | 學佛群疑

| 學佛心得 | 佛教書信 | Apple Wiki | 台鐵 | 最新新聞 | 教師節 | 護身符 | 作七 | 做頭七 | 悟禪法音 | 佛教如來宗wiki

| Amazon亞馬遜 | apk | Agoda旅遊飯店住宿 | 台灣十大論壇 | 十大熱門論壇 | 十方論壇 | 橙劑 | 淨心長老 | 釋海濤法師 | 佛陀 FB | 佛教音樂網Mp3

| 網路書店 | 網路書局 | Pixnet 痞客邦 | 咒輪&佛經 | 亞馬遜論壇wiki

| 搜尋引擎 | mp3音樂下載 | 影片電影 | 網購網站

| 台灣佛教論壇 | 台灣佛教網路論壇 | 心經 | 八十八佛

| 三壇大戒 | 2019三壇大戒 | 中國佛教會 | 2019日月禪寺三壇大戒

| 全职法师 | 中國佛教會baroc | 

 | 兒童佛學夏令營 2019 | 供香咒 | 兒童佛學營 | 世界佛教論壇 | 佛教戒律學綱要 | 三壇大戒 2019 | 維基百科 | 沙彌律儀要略集註

| 牟尼丸 | 縵衣 | 佛教戒律學綱要 pdf | 臨濟護國禪寺 | 釋悟潔法師 | 

GMT+8, 2024-12-23 08:52 , Processed in 0.187431 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.