2008年山东青岛企业家交流会

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敬摘自《中华德育蔡礼旭、胡小林、刘素云等老师圣贤教育传统文化演讲》

2008年山东青岛企业家交流会—中华文化成就菲尼克斯　　李慕松主讲　　（第二集）　　2008/12　　中国山东青岛　　档名：52-336-0002



　　也有人问我，你现在还是公司总裁，你不管公司业务了，就是团队管理，公司的业务怎么样？我记得胡总胡小林有一次答复，学《弟子规》会不会赚钱？我现在不能提供更多的数据，但是我给大家看这个数据，大家可以看到。二００六年，因为我们公司是个德国企业，内部管理，包括财务管理，包括我们的预算管理等等。二００六年，我们自己给自己订的，经过董事会批准的，业务成长目标是百分之十七，二００六年最后年底实际上是百分之十九。二００七年是我们公司导入中华文化，就是把中华文化跟企业文化和企业管理结合起来的第一年，我们的目标是，我们的计划是百分之十九，我们完成了百分之三十。今年，二００八年，百分之十五，为什么？最近，有些制造企业说这几年，比如说油价要涨价了等等，受到宏观调控的影响，所以我们今年的成长目标是百分之十五。尽管遇到了国际金融危机，对国内的影响特别是制造业的冲击，大家可以看到，我十一月二十四号汇报的时候说，就从今年一月一号到十二月二十四号，我们公司的业务成长是百分之三十三。

　　其中有一点，做企业的都知道，如果你们单位的干部、员工的使命感跟责任心揭发出来了，如果你们公司的团队是生活在感恩跟惜福当中，你可以相信，这团队的创造力绝对不是他们被迫劳动所能取得的。当然，在我们实现中华民族的伟大和谐过程当中，为往圣继绝学，为万世开太平，构建和谐社会，需要各方面的支持和伙伴朋友们的共同努力。刚才休息的时候，陈大会老师问了我一个问题，经济危机对你们有没有什么影响？我现在，我还是把我的废话说完，待会会有的。

　　我们结合中华优秀传统文化，结合伦理道德，在我们公司内部也举办了「企业文化核心价值班」培训，四天课程的培训。其中包括课程，有刘余莉老师在中央教育电视台的访谈，有居美馨文化教育中心叶总的《做人先做事─中华文化在居美馨》，有蔡礼旭老师的《家和万事兴》。除了这个以外，也有比如说组织我们的参训学员开暖春。除这个以外的话，另外几门课程是由我和我们公司其它的负责人担任。我跟大家汇报的题目是《公司十五年以来的创业回顾和企业文化实践》。比如说我们人力资源的马总，就从理论上跟大家讲企业文化建置和财税管理，我们的顾总讲菲尼克斯电气公司的发展目标和新阶段的历史任务等等。所以这样的话，我们把企业文化、把公司的发展和中华文化结合在一起，受到我们公司同事的热烈欢迎。

　　下面给大家汇报一下，杜品圣，杜博士是中国选派到德国参加培训的第二批、第二届的，党政开放以后第二届的选派出去的出国留学生，他在德国生活了二十六年，现在已经拿德国护照。在这边说一件事情，我觉得我这个人不是卖国，在他取得德国公民权以前，我在德国开会，有一天晚上他找我，他就告诉我这件事，说他接到了政府的通知，他可以入籍德国，他想听听我的意见。我当时跟他这么说的：「老杜，德国是个非移民国家。德国政府能够给你这移民，就说明他对你的价值有了高度的评价。这件事是好事情，你可以在这个岗位上给国家做出更多的努力。」因为他当时在我们总公司服务的时候，他的任务就是支持菲尼克斯电气中国公司，而且他兼任我们公司工业自动化部的经理，这就是为什么我当时说这个。

　　但是最后，前几年老杜决定全家举家回国，离开他生活二十六年的德国，加盟我们公司。在我们第一届总经理培训班上，最后大家交流分享的时候他说了，他离开中国，他在德国念的PHD，他的Master是在中国念的，他是从集结部上海一个自动化院去德国培训，他说他离开中国的时候，他自己下了个决心，学成以后一定要回报祖国。他在菲尼克斯电气工作过，在波士工作过，在德国其它几家公司工作过，他说他最后认定只有在菲尼克斯电气中国公司，能够实现他报国的愿望。我感到很高兴，像这样一位中国国内自动化行业公认的专家，他回国工作以后的第二年，被评为中国自动化工业学会年度新闻人物，现在是我们公司研发中心的副总经理。

　　也有媒体报导我们公司发展的时候说，菲尼克斯电气中国公司成立了中国第一个研发中心。其实是错的，研发中心的事情我跟总部谈了一年。为什么要努力促成研发中心？我们已经在内部有一个研发中心，不需要国内注册。我当时跟董事会讲，第一，顺应中国政府的行业政策。因为德国人想做生意，想进行发展，中国政府支持那些在中国有自主自置产权的、有研发中心的单位，在政府采购的重点下面，这是一个很重要的原因。第二个，我跟他们讲，现在中国的研发团队已经成立了。我们实际上研发团队只有三个人的时候，我们就开始承接德国的任务，德国好多成品就是在中国这样研发的。三年以前，在世界上最大的航空博览会上展出的新产品，其实就是中国研发，供应世界使用。所以我跟他们讲，发挥中国人团队的聪明才智，为德国的公司发展做出贡献。所以我们注册成立了以后，去年七月份在中国正式注册的菲尼克斯电气南京研发工程技术中心是德国菲尼克斯电气公司全球唯一独立注册的研发中心。

　　另外一位总经理就讲，经过了我们的培训以后，他就说了这么几句话，「清清白白做人，认认真真做事，常怀感恩之心，回报来自不易的信任。」这位同事到我们公司十年，从基层做起，从我们生产部的仓库管理开始做起，做过仓库管理，做过产品的质量管理，后来担任公司的采购部经理，现在成为我们行政管理中心的副总经理。其中有一件事，他说了我才想起来。因为有一年我在德国开会的时候，当时董事长，就是兼任我们中国公司董事长的老板还在，结果我去的时候，他跟我谈话的时候有人进来，他当时自己直接管理，他兼任海外部的经理，所以出差报销要他签字。他一面签字，一面就跟我说：「你记住，你的公司也会一样的，有的人你可以闭着眼睛签字，有的人是不行的。」回来有一次我就跟同事讲，这是多年以前讲的一句话，没想到他听进去了。我们选择他周总担任这个职务，我们选择他，为什么？我想大家都知道，采购部经理可能是最有权的。我们公司现在一年十亿的销售额，你们知道采购的量有多少。采购部经理也是站在后面，人家拼命攻击的对象之一，所以周总说出这一句话，我觉得他发自真心的，就是「常怀感恩之心，回报来自不易的信任」。他说他要做一个让公司放心的人，闭着眼睛签字的人。

　　另外，一位总经理在最后汇报的时候讲，因为总经理培训班的，我们有三份问卷是我出的，现在我们人事资源部的经理都在场，他们后来在我们的基础上由总阶提高，进入了我们常规的运行。我提了有一个问题，问了我们所有总经理，你第一次接到猎头公司的邀请是在什么时候？是在加盟菲尼克斯电气以前，还是在加盟我们公司以后？你为什么没走？因为答我卷的肯定都没走。事实上，我们公司不仅仅是总经理这一级的干部，我刚才讲了，甚至连我们一些技术主管，管十个人左右的这些同事，都收到猎头公司的邀请，有猎头公司指名一定要挖菲尼克斯电气的人，所以给出来不是一般的说是收入差百分之几十，是差几倍的，给的职务更高的，为什么这些同事不走？

　　其中有一位是负责我们全国市场管理的总经理，他讲的，说他个人身价的飙升，是打上了菲尼克斯的标签。另外一位总经理就说，「不忘初心，不辱使命，平和感恩，做人做事」，说得非常朴实，但是你们看到这是我们这位同事的心声。

　　大家不要以为我们公司总经理级的干部都是跟我一起创业期的同事，不是。我讲的十名总经理级的干部，其中只有郭总跟我十年以前一起在这个企业的筹备组。我们剩下来的这些同事，加盟我们公司的，有一九九五年、有一九九七年、有一九九九年、二００一年、二００五年。最晚的我们Dr. 杜，最晚的一位，是我们人力资源部的总经理，二００七年一月一号，他刚刚从新西兰学成回来，十二月二十一号回到中国，一月一号到我们公司上班。

　　今天我们在座的有我们财控中心的总经理，其实我们杨总，过去几次猎头也找杨总谈，杨总谢绝了。我们公司，原本他的职务是财务部经理，是公司的事业部，事业部大家都知道就是首席财务部门，几次郭总跟杨总谈，但是杨总把这个总经理的头衔让出去，说把这个职位、这个头衔让给我们年轻的同事。其实杨总就是跟我一块参加筹备组的，一直到今年，后来郭总跟我谈了以后，我跟杨总谈了一次话，杨总说：「这样吧，我只接受财务控制中心副总经理职务，把职位让给其它年轻人。」虚位以待，给我们年轻同事创造自己发展的条件。

　　总经理培训班完了以后，我们现在举办了六期，有我们中级的干部，有我们的主管级的干部，有我们员工代表参加的培训班。有一位同事说，我是哪一年几月几号加盟公司的，「从加盟公司的第一天起，改变了我的人生，找到了实现自己人生价值的平台」。另外一位同事，现在是我们一个非常重要的部门经理，到我们公司以前，他是从世界五百强过来，在西门子工作过，在波士工作过，他说了，「菲尼克斯电气中国公司是我的终点」，因为他在这找到了自己，体现自己人生价值的可能。有一个同事说，「哪怕是一颗备用螺丝钉，也要发挥作用」，这是一位普通员工但是我们优秀员工。我们刚刚庆祝过我们公司的十五周年，在有一次的结业典礼上，有一位同事说，「我愿意和公司、和同事一块度过第二个、第三个十五年。」

　　十月份，我们公司的销售管理团队的，在培训上，江总，我不知道在座的各位知不知道江总，但是大家一定知道奥姆龙，奥姆龙是在飞利浦电气追赶成为世界第一板块的时候排在我们前三位的企业家。江总是奥姆龙中国公司的创始人，是奥姆龙中国公司职位最高的中国人。他在参加了我们的一期培训班从头到底，而且在会上有一个半小时的分享。以他自己在一个日资企业，从创业到后来，中国资本、中国人被挤出管理团队的经历，和菲尼克斯做了对比，他的一个半小时的讲话，给了我们同事非常深的教育，做人要有志气。如果你说中国人有能力，有志气、自立世界民族之林，不是靠吵架，不是靠说大话，而是靠自己的实力，着重做人，引导我们公司的员工走到了这一点。

　　我们十一月的制造中心和财务控制中心的培训群，我请回来一位曾经担任我们生产部经理八年了的一个老同事孙立民，孙立民现在是一家美国公司独资企业的总经理。他在公司的培训班上谈的题目是「八年等于一生」。他在讲自己一九九五年加盟中国公司，到二００三年离开公司的八年，给他人生带来的影响。事实上，我们培训的目的就是要公司的各级领导干部和我一起，要时刻不忘自己担负的历史责任，不能忘记同事包括家庭亲人对我们的信任、对我们的嘱托、对我们的责任。所以从我做起，从我父母做起，从我公司做起，从现在做起，曾让我们公司接受中国文化学习的所有同事的自觉行动。

　　在今年的干部晚会上，我给我们的同事做了一个汇报，我的汇报题目是《企业文化建置和价值观管理》。实际上这是我去年在全国第六届企业文化年会里面报上看到的一篇文章。其中是这么说的，企业的价值观管理是员工在复杂情况下、在突发的情况之下，即使没有上帝的指令，依然能够从容的处理问题。事实上这件事很简单，不管什么情况下发生的时候，每一个人的行动受你价值观的指挥。这次汶川大地震，对全国所有的人都是一次难忘的经历。当举国上下万众一心的时候，在菲尼克斯电气工作的人没有置之度外。而且通过我们员工的反应，你可以看到我们这一年多以来，把中华文化和传统伦理道德教育融入我们企业文化、企业管理以后的收获。

　　五月十二号发生地震，当时我正在我们公司的最高建筑上，三层楼，我没有任何感觉，我们公司没有一个人知道。大概二十分钟以后，杨总找到我，跟我说地震了，一打开网站一看，非常混乱，什么四川地震、北京地震、江西地震、南京地震、上海地震，到处都在地震。所以当时，我是忙于采取什么措施，因为我们公司内部有一个紧急提案，包括燃气、包括电、包括水等等，我们先保护好我们公司的员工，能够不致因为地震这些自然灾害引起更大的损失，当时我就忙着做这个事情。所以后来发生了好多事情，包括我们外地办事处的，都是从自己的本能。五月十四号晚上，我接到了慈善总会的通知，说五月十五号上午十点，在我们公司举办一个三十分钟的捐赠会。

　　到了那一天我才知道，因为慈善总会的秘书长在我们公司宣布，南京十四万家企业，我们所在的江宁区有好几万家企业，我们所在的江宁开发区有六千多家企业，其中世界五百强有三十六家，我们因为菲尼克斯电气本身不是世界五百强，我们是一家德国的中型企业。慈善总会的领导宣布，菲尼克斯电气为什么在我们这里开捐赠会？因为菲尼克斯电气得了三项第一，公司捐款，菲尼克斯电气第一，员工捐款，菲尼克斯电气第一，个人捐款第一。其实我们根本不知道，大家回想一下，地震之后，谁知道其它人在做什么？发动捐款还不是我提出来的，地震以后一个多小时，我们党支部副书记，我们的工会主席就来找我，说是有一个同事提出来，要给地震灾区的民众捐款。所以当天我们开会非常简短，当时我们的党团书记，工会主席，公司的一些主要干部参加，我提了两个要求，就是不攀比、不公布，我们不想因为这件事情给同事造成压力。在大难当头，我们同胞遇难的时候，每个人发自自己的心愿，做他自己的事情。所以当时提的要求是这样。知道的范围不超过一个班组。因为一个班组里头总得统计，谁捐了多少，所以知道的不超过一个班组，不上网，不公布，不通知任何一个人。同样，我给我们杨总打了个电话，我告诉杨总说我捐多少。但是我跟杨总说了一句话，包括副总在内，不得通知任何人。为什么？因为我不想给我们同事制造压力。其实想一想，也可能很多人会这么想，如果李总捐五千块钱，他就会想，我捐多少？如果他知道李总捐五万块钱，他也会想我捐多少。

　　而且为这个事情，我上次还给我们同事讲了个故事，可能这个故事陈老师一定知道，两文钱的故事我跟大家讲，也可能在座有好多老师不知道，我就快讲，免得耽误大家的时间。说过去有个女孩子非常贫困，食不果腹，衣不蔽体，如果一天不做工的话，就没饭吃。她有一天经过一个寺庙，身上只有两文钱，她进去把两文钱捐了。也可能是善有善报，后来她成了王妃，成了这个国家一人之下、万人之上的人。她决定为了谢恩，带了大批的随从，千两黄金，大批的珠宝。但是这次来的时候，这寺庙的负责人不见面，让一个徒弟出来。她就很不理解，我只有两文钱的时候你接待了我，我现在真心回来谢恩你不接待我。寺庙的主持出来跟她说，当时只有两文钱，是妳全部的身家性命，是妳一片真心。

　　所以我跟同事就讲，这次的话，不要给同事知道任何人捐多少，不要给同事知道其它人捐多少，我们都没有人知道外面捐多少。江宁开发区，一千一百多家企业，世界五百强三十六家，比如说长安福特，在南京江宁开发区的长安福特制造厂，是福特公司除美国本土以外全国最大的汽车厂，都是美国人投资，五千名工人。我们比如说邻居，爱利信，大家都用手机，爱利信，一千四、五百名人员，我们一千一百个人，但是他们的销售收入是二百多亿，超过我们二十多倍。在江宁，比我们收入多的公司有的是，但是我们真的没想到，慈善总会为什么决定在我们那儿开会。

　　大家可以看一下我们普通员工，在这次地震当中反应出来他们的价值观，反应出来中华文化给我们员工的影响。到五月十四号晚上为止，我接到慈善总会领导的电话，当时财务部的工会主席把统计名单交给我，捐款最多的一名是我们的一个普通员工，她既不是部门经理，也不是公司的总经理级的干部，她也根本不知道别人捐了多少，她就是我刚才讲的那位「养父母之身，养父母之心」的同事。另外一位是我们的一个老工人，女工，年龄已经超过退休年龄了。在班组的其它同事捐五块、十块、二十块的时候，她捐了一百块钱。但是第二天带了两千块钱的现款，找到了工会主席。工会主席是我们党支部副主委，完了工会主席劝她，为什么？因为她丈夫去世得早，母子两个相依为命，所以工会主席跟她说：妳们家有什么困难，我们都知道，妳也尽心了。她坚持要捐款，后来曾主席跟她说：「那这样吧，留下五百块钱我替妳捐。」这位同事留了两句话，走了。第一句话，「不允许告诉公司的同事」。第二句话是，「和灾区民众相比，我不困难」。一个过了退休年龄的老工人，一个女工，她图什么？

　　到后来，过了三个星期我才知道，我们今天在地震以前有三十六个新员工，五月份刚刚入职，第一份薪水都没拿到，全部百分之一百的参加了这次捐赠。你们如果看到刘余莉老师在中央电视台那个访谈的节目里头，有采访到我们曾老的镜头，就是我说五十几年党籍代表服务社会课。曾老在原单位十六年以前退休，后来在我们公司做我们公司的员工，四年前退休，现在还是继续在帮助我们做企业文化，做同一件事。曾老在原单位已经捐了一个月的工资，就是这次来的时候，知道是要在我们公司召开捐赠大会，五月十五号早晨捐了六千块钱。后来电视台记者采访我的时候，我就跟他说，你去采访我们曾老，你采访我们其它同事吧，你问他们为什么这么做。我们这些长者、我们这些员工受了中华文化的熏陶，学过以后，每个人是按照自己的价值观在行动。

　　比如说西安办事处，也是后来才知道，他们把自己的私家车装满了水、装满了食品，因为他们在想，灾区的民众最需要的是什么？他们开到哪去了？开到甘肃去，所有人都不认识，但是当地灾民需要的，免费供应。我到刘余莉教授那个中央电视台的养光厅讲座里头，我说了一件事，有一个同事的孩子，捐了十四块七毛。回去，父母就问她，问为什么捐这么一点？那孩子就哭了，她把她自己所有的钱全部都捐出去了，就像那女孩子的两文钱一样。这个女孩的父亲，就是和我第一批一块参训的，现在是我们指导中心的副总经理。我要讲到另外一个同事的孩子，一个男孩，在南京大学刚毕业，刚刚就业。刚毕业的大学生，在南京的工资，大家知道是不高的，他居然认捐了一万块钱。一万块钱是什么涵义？他把他一年的收入全部捐了出去。但是这个孩子回到家以后，受到他父母的高度赞扬。那一天在养光厅，养光厅的主持人问了我一句话，就是说中华文化的影响，已经不仅仅影响到你们公司的员工，而且影响他们的家庭，影响更多的人。这位同事的母亲今天就在现场，是我们财务控制中心的杨总。

　　这次地震捐赠会开完的第二天，宣传部的领导，带着电视台的记者，带着报社记者，来采访我们。他们反复追问：「你们有多少人在这次地震当中遇难了？有多少同事的亲属受伤？」我后来跟他们说，真是感谢祖宗保佑，我们公司在地震灾区有两个团队，我们还有其它公司总部的，我们公司总部的人事资源部的总经理就在重庆出差，但是没有一个遇难，没有一个受伤，甚至于我们普通员工，四川来的、四川籍的，他们的父母、亲友住在四川的，一个都没有。所以不要简单的把我们员工的反应看成仅仅是因为个人亲属遇难受伤而做出那种反应，在他们身上真正你看到了「凡是人，皆须爱」。那天刘教授在访谈时讲，「事诸父，如事父，事诸兄，如事兄」。这些同事学了中华文化以后，真正把灾区民众的感受，和自己的亲友、自己的兄长、自己的父母等同来看待。我对这些同事的反应，我真的感到非常自豪。

　　我们是一家外商投资企业，有非常严格的财务管理。譬如说，没经过董事会批准的年度计划之外的所有开支，不论是顾总也好，我也好，然后我做为整个四个公司的总裁，超过我职权范围之外的，必须取得董事会书面确认。我这次很有意思，我得到了董事会三个书面确认，跟他们汇报。在我们做成决定捐赠的当天，我给董事会写了一个报告，第一份报告，我告诉他，我跟顾总商量决定了，以中国公司的名义决定公司捐钱一百万。我告诉大家，这大大超出了我们两个授权范围。但是明确告诉，这是我们俩的决定。我告诉他，员工已经捐款了，捐了多少，而且我告诉董事会，我捐了多少。我捐多少钱，顾总没看，杨总也没看。我发的第二天，当天发出去，第二天收了董事会的回复。通常我们都是email往来，可是他这次非常认真，董事会是签完了字，用传真发过来，上面是这么写的，「我们尊重您和中国公司所做的一切决定」，签了字，我们很高兴，我们做的东西董事会批准了。

　　第二次，又有一次，你们看一下，为什么会有第二次捐款。到六月初，我们得到南京总工会一个通知，他们举办一个活动，希望我们参加。完了，这一提醒我们才发现，三年以前我们接待过全国总工会的倪副主席，当时陪同参访人员里头有一位是汶川县县委常委总工会主席。在这情况的话，工会主席找上了我，说总工会有人邀请，你看怎么办？我跟工会主席跟党支部书记说，就这样吧，公司全力配合。我跟顾总商量，我捐一笔，除此以外不必发动员工捐款，因为我们的同事已经捐过了，再说的话，如果知道这个背景说是商界领导又要求我们又一个什么活动要求我们捐款，给政府印象也不好。我在这个场合我说得很少，在这个场合我不得以而已。我给董事会第二次提出报告，告诉他为什么，而且告诉他我捐了多少。第二天收到董事会同样签名的回信，他们写的是这么说的，「我们对你所做的一切表示钦佩」。我第一封董事会的来信，我们是扫描了以后在我们网上公布，让大家看到怎么处理。第二封没有，为什么？因为那是给我的，不管怎么说，董事会批准了。这件事就完了。

　　有一件事，下面发生的，结果我没有想到。当你发心真心做事情的时候，你还真的有感应。过几天，我收到一份董事会给我的传真，老板本人，就是企业所有人Klaus Eisert，叫我们最高董事会的五位高级执行副总裁，再加上德国公司的工会理事长七个人签字，决定为中国汶川地区的灾民捐了五万欧元。这在所有的外资企业，你们可以查一下，外资企业在这次当中的反应。所以我真的感觉到，我们这次做事情，没有任何个人私利，凭着中国人的良心做事情，我真的感动了上帝。

　　在谈感动上帝的时候，我想汇报一件事情。二００五年在我们公司召开了南京第一次跨国公司总经理年会，我们也挺高兴，南京市领导非常重视。那个时候我们开会的时候，来自全世界三十七个国家，一百多位总经理级的贵宾在我们公司开会，中央电视台到我们现场采访。那次也是有这个机缘，我们云南希望小学正在组建当中，所以我们就想给这次总经理年会一个机会。因为按照中国希望工程基金会的规定，我们捐二十万基金，加上地方政府配套基金，就可以建一个希望小学。我们就想留四万人民币的缺额，不是钱不够，钱够，但是留四万人民币的缺额给这次总经理年会。因为去过欧洲的领导和企业家都知道，你现在在德国，我刚刚从德国回来，你在德国吃一顿饭，比如说一杯饮料，最简单的，一杯饮料，一个色拉或是一个汤，最后一道菜，三份，连甜食也没有，最简单的，四十欧元。我留了四万人民币的差额就是四千欧元，四千欧元一百多个贵宾每人三十欧元都不到，也就是一顿饭的钱，但是又显示了爱心，又说是菲尼克斯电气跨国集团总经理支持中国教育事业等等，多好，我们这创意筹备组提出来以后，受到我们主委会的一致赞成。中央电视台知道这事非常赞同，准备到我们这边专门拍摄，而且采访来访的总经理们。

　　其实这件事本身问题不大，我们是希望给他们一些机会表现。后来我就发现我觉得发心跟这次不一样，我希望他们表现，往他们脸上贴金，结果发现德国人不要。我给我们负责整个亚洲地区部的经理写email的时候，过了以后，发现过了五天没有反应，我就奇怪，我就打电话问他是不是收到了？他就跟我说，这个慈善事业是老板的事。我当时就知道了，所以这是老外的想法跟我的想法不同。完了我就给我们的董事长写信，真的我给Klaus Eisert写了一封信，同样的我陈述了这一件事。我知道他做了很多慈善事业，我就问他，这次您觉得是不是参加？一共才三千欧元，三千欧元在德国不是个大事。写完了以后，他也没有反应。过了三天我就知道了，这个肯定我错了，错在什么地方。第三天我给他写了一封信，我说对不起，我知道我错了。受益放在中国，来自全国三十七个国家一百多个总经理，哪怕其中有一个人不愿意参加的话，他会受到压力，说他被迫于参加，我知道，我这个建议错了，对不起，收回这个建议。所以我是想要往他们脸上贴金，他们不要。这次我根本就没想任何的东西，这次我们是凭着良心自己做，我只不过是说，因为突破了我的授权，我就告诉你我做了这个决定，当然我会说我做了什么事，但是我们看到了，这次我们居然是老板本人，最高董事会的五位高级执行副总裁，再加上他们工会理事长，写了这封信，捐了这笔款。

　　今天陈大会老师问我世界金融危机。十一月六号我们公司开了一次干管会，我们叫总经理大工会，总经理大工会是我们这一批总经理级的干部再加上一部分部门经理，就在会上，郭总做个发言，叫做 winter strategy寒冬的战略，实际上十月份就找我了，十月二十七号还没成行，我们到十一月六号才开会。那次在开会的时候，这是我跟同事交流的一张slide。「凡事豫则立，不豫则废，生于忧患，死于安乐，居安思危」。实际上我刚才跟大家汇报了，当我要求今年年初，实际上是地震以后的决定，把所有公司内部会议从风景旅游胜地，全国各地，他们轮着开会，最近开会档次愈来愈高，一开始是三星级或者四星级，现在开会一定是五星级，这边那边都玩过，开会一定是筵席，一定要喝酒等等，我这个人因为我不抽烟不喝酒，但不管怎么说，今年地震以后，我接受了我们周总的建议，就是决定把会拿到南京来开，所以那次讲到了居安思危的事情。

　　事实上十五年以来，我们真的感觉到，就是我们公司的快速发展，得益于什么？得益于中国的经济发展，天时地利人和。我们公司的快速成长，外部机遇大于自己的本事。其实这句话我是从华为任总那学来的。菲尼克斯电气十五年以来，从来没有经历过真正的冬天，从来没有遭遇过真正的危机。十五年以来，我们的销售额一直往上，有时候快，有时候慢。十五年以来，我们对我们公司员工的工资，每年都在增加，从来没有像有的国营企业过几年增加，没有。在这种情况之下，我觉得我们的同事真的成了温室里的花草，危机到了的时候，能不能接受得住？

　　记得二００二年在德国开全球总经理年会的时候，美国公司总裁应邀在会上做了一个发言。因为德国经济遭遇了十年以来最冷的一年。菲尼克斯电气集团七十多年来从来没有亏本的，那一年第一年出现了赤字，而且第一年裁员，裁除了公司的职员。原来每年裁员是裁工人，大家都认为习以为常，公司发展，生产自动化生活水平提高了，劳工需要的少了，裁减工人是正常的，那一年裁减了一百零五个公司的职员，引起了地震，因为是德国菲尼克斯电气历史上七十几年从来没有的。美国公司总裁当时说了一句话，Early bird catches worm，他讲的是为什么？因为公司总裁要求，各国子公司都要积极行动起来，走在市场的前面，走在竞争对手的前面。所以我这次跟大家回顾这一段，怎么才能真正走在市场的前面。

　　其实后来我就觉得很惭愧，当我们大家还能在一片载歌载舞的时候，我后来才查到，中国新闻社二００八年七月十一号，大家注意一下，发表的一篇报导。居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范，是中国新闻七月十一号刊。任总在当时就已经谈到了，而且他说二００九年和二０一０年可能条件更要困难。任总有好多东西，我就开玩笑，我们同事就对华为的人说，我们李总把你们任总的讲话当作圣经来念。因为觉得他里面有很多智慧。以至于产生了些误会，有一次今年五月份，我受蔡老师的委托，在他们的一个培训班上跟大家交流的时候，有一个学员，一个女同胞站起来举手跟我说：「李总，下次你看到我们任总跟他讲讲你的理念。」我说：「任正非是一个鼎鼎大名的企业家，我认识他，他不认识我，而且我们两个从来素昧平生，没有见面。」可是我觉得他讲的东西有非常多的哲理，这四段话是任总今年七月份中国新闻社这篇报导文章里头，「没有预见，没有预防，就会冻死，谁有棉衣，谁就能活下」。而且华为在二００四年开始，提拔干部的时候，对干部的要求就是首先要讲品德，他对干部的要求是敬业精神、献身精神、责任精神、使命感。我也把这一些和中华文化、和我们的内部管理结合在一起。

　　我们最近的企业文化核心价值观培训上，我们有一位同事在最后总结交流的时候说了这段话，令我非常感动。他是这么说的，「具有责任心和使命感的员工，生活在感恩和惜福心态当中的员工，是确保公司度过寒冬最暖的一件棉衣」，这是我们同事说的话。我真正的感到不管是谁，尤其是做企业的领袖、企业家的，如果我们没有感恩，没有惜福的心，麻木不仁，骄横傲慢，他的人生、他的事业不可能真正成功，不可能真正幸福。

　　回答陈老师的问题。这里写的是十二月四号，今天给在座各位领导、各位企业家汇报。应对危机，我们的原则是「滴水之恩，涌泉相报」。当我们从一百万到十亿的时候，我们没有忘记全国各地不同时间帮助过我们的各地政府领导和我们的合作伙伴。我们在庆祝十五周年的时候，我跟大家说了一句话，当我们从现在的十亿发展到一百亿的时候，我们也绝不忘本。我们最近做了三个重要决定，在我们进行居安思危、增收金资、建设从五月份开始的时候，最近遇到了困难，有同事提出来，我们有两个客户代表团要访问德国，是不是应该取消？最后决定，第一不取消，第二，我去德国陪团。为什么我去德国陪团？因为正好去，这个时候我跟董事会约谈，我们应对经济世界金融危机和中国制造业的冬天，我们的措施。所以两个重点客户代表团去的时候，我对来自各地的这些客户代表说，人不能忘本，我们对你们的承诺不变。这就是为什么这个代表团如时如期如约成行。

　　第二个对不起刘总，我跟你说为什么我今天晚上请假，今天晚上八点的飞机去北京。明天有两件事情，一个是领导召见，我们南京公司和上海公司董事长，一位是江苏省五一劳动奖章的杨劳模，事先订在明天中午。第二个，明天是我们北京工程技术中心开业。当王先平和其它一些经济学家真正在教导中国企业家的时候，应对灾难的时候，首先要保证自己活下去，不要投资，不要扩张等等。我们做出了自己的决定，北京工程技术中心为什么开张？就是我们用实际行动支持在北京华北和东北我们的客户。我们在北京的工程技术中心，不仅仅是个的销售管理团队，包括我们的技术支持，市场服务人员，和我们的技术专家，就近给我们的客户提供帮助。

　　另外，上个星期我刚刚从德国回来，星期五刚刚回到国内。在一些外籍、一些外资撤单、撤资、转产、裁员、停工，不要说别的地方，就在我们开发区就有，比我们大得多的世界五百强都有。我们做了三样决定，这次我专门向董事会做了汇报，而且得到了董事会的批准。第一，在南京注册菲尼克斯电气中国投资有限公司，新增加三千五百万美元的全新的注册资金。这个注册资金完全是由中国公司在承担的，为什么？我们决心利用这个契机，对菲尼克斯电气中国进行机动化，提高劳工效率，为我们的客户，为我们中国大陆的同胞，为帮助过我们的那些恩人，提供我们的优质服务。第二，在南京组建亚洲太平洋地区物流枢纽，一年可以为南京市增加两亿美元以上的进出口金额。第三，我们中国公司的三期工程如期开工，今年五月份动工。我们第一期工程六千七百平方米，包括我们的办公楼、员工食堂，包括我们的生产大厅。我们的二期工程，是在二００五年全球总经理年会前夕完工的，包括我们两个全新的生产大楼，包括一个全新的员工食堂和办公楼，包括国际会议中心。那个办公楼我们一直没用，一直到去年刚刚才启用一部分，我们把它改成我们的员工健身房。但这一次，那二期工程一共才一万八千平方米，也就是我们一期、二期加在一起也就二万五千平方米左右，我们的三期工程三万六千平方米，所以是菲尼克斯电气八十五年以来全球最大一个单一项目。这个项目建成，德国菲尼克斯电气集团最先进的高端产品的研发和生产，进入中国公司，这就是我坚持要上的原因。而且我们有把握，中国公司的持续发展已造成了完善的造血机能。我们所有的这些东西，从中国公司的产出里头支持。所以会很快，得到了董事会的批准。

　　这就是一个扎根中国的外资企业的中国人，在举国上下应对经济危机的时候我们的反应。我对董事会讲，我们对中国的经济发展，我们对中国政府的应变决策，以及对这一支百分之一百本土员工，百分之一百本土管理的中国团队充满信心。这就是为什么董事会很快批准了我们决定的道理？我们真正的感觉到，一个成功的企业必须是企业、员工和我们的伙伴，包括我们的客户都得到发展，应该是一种多赢、共赢的方式，而且这个企业真正承担起对社会的责任，做中国最具价值的工业自动化和电气接口行业的领袖企业，做中国最具特色的外资企业，振奋民族精神，服务社会大众，构建和谐社会，是我们永远不变的理念。

　　非常感谢这一次有机会到青岛，能够向来自全国各地的长者、专家学者、企业家们学习。我们相信，有共同的价值观，在共同的伦理道德、在共同的中国文化的指引下，我们能够和我们的合作伙伴，和我们的国家，和我们的社会，同发展，共成长。再次感谢大千刘总给了我这次机会，感谢今天到会的青岛市的领导，以及来自全国的专家教授。我仅代表我们公司的一千一百名员工，祝愿这次企业家交流会圆满成功。真正把中华文化融入到我们的企业管理里当中，我们刚刚开始。

　　这张画面，这张slide我已经用了，到现在为止已经用了十二年。一九九七年七月份，我在德国开会的时候，当时德国集团的董事长兼中国公司董事长跟我讨论中国公司的发展前景，他给我提了个要求，他是这么说的，Professor.Lee I give you fifteen years time，他李先生说我给你十五年的时间，他希望我把中国公司发展到具有德国总部销售收入一半。其实他当初跟我讲的时候，我们那一年，一九九六年十月份，我们刚刚达到扭亏为盈的平衡点，一九九七年是一个盈利年度。他当时跟我讲的时候，我只不过才销售收入达到了一千五百万，当场我就算了一下，按照马克对人民币的汇兑，他大概是要我做十五亿到二十亿。

　　所以回来以后跟同事讲，我们同事两个反应，第一个反应很高兴，董事长投资方，对中国市场发展、对中国团队的信任。但是所有的人包括副董在里头都问我，我们能做到那么大吗？有那么大市场吗？因为在公司成立的时候，我陪同我们公司的总裁，当时九三年来找到了我，到中国，我当时给他提的一个建议，其中有一个是，哪一个行业是你的主行业？因为中国跟德国不一样，中国基本上是一个行业垄断的社会。我跟他说：「我跟你比喻说铁道部，有铁道部的设计院，有铁道部的研究院，有铁道部的制造厂，有铁道部的施工单位，电力部也是一样。您跟哪一个部门合作，哪一个部门是您最大的一个客户，就跟那个部门合作」。他说是电力工业。我说：「好，如果您愿意的话，我安排一下，我陪同您到北京，见电力部的领导。」他很高兴。安排好了以后，我就陪他去了。去了以后，他就向电力部领导表达了自己的愿望。电力部的领导说：「欢迎你们来。」他就问了：「能不能推荐一个合作伙伴？」因为他是听我的建议，哪一个行业是你的主行业，就跟哪个行业合作。

　　本来我真是没想到，因为我是，今天在座的有我一位校友在里，我四十年，一九六四年大学毕业，到一九九三年离开电力自动化研究院，一直在计算机行业工作，而且我一直是个普通的工程技术人员。结果我们国际合作司的司长就指着我的鼻子说：「你跟他合作吧，他是我们电力系统的世界级的专家。」当时这么说的，因为我担任中国大电化学会，中国国家委员会汰旧电力系统专委会的中国代表，担任了有十年。我就说，这不是我的行业，因为当时我对这个企业，我认为他生产的东西只是一般的配件而已，但是没想到这件事情真是改变了我的人生。

　　通过这十五年的发展，我真的是感觉到一点，人生在世，你想做点事情，第一，首先必须做好人，第二，能够把一件小事情做好也不容易。因为原来我根本看不起菲尼克斯，我认为他做的端子，没有什么产品，没有什么技术，后来发现错了。也就是说为什么到现在为止，比如说电力、机械。那些部里面的领导，听说我做这件事，一开始感到非常诧异，离开自己的本行不做，你是我们国家级的专家，在国际上也有一定的名声，怎么去做什么电子、做什么端子？其实我后来真的想到，人生在世，不管在什么岗位上，不管在什么平台上，真正为国家、为人民做一点事情，也就体现到做个普通小人物的价值。当然我感觉到我自己觉悟太晚，修为太差，我是受了刘余莉教授的感召，才开始学习中华文化的，而且只不过在一年以前。

　　在学习过程当中，听蔡老师讲过一件事，好多在座企业家、领导都听说过。在一九九三年我在筹备菲尼克斯的时候，当时有人就跟我说过，说不管你有多少财富，不管你有什么样的名利、地位，如果没有你这个人，都是零。当然说是健康怎么怎么重要，以后都是零，不管几个零，都是零。但是这一次，蔡老师就讲了，那个零前面有个正负号，如果一个人能力特长，对社会是个祸害，你根本不可能做出贡献。所以我现在跟我们同事在一起，我更愿意看这张图，为什么？对我们来说，尽管我已经是到今年六十八岁了，有一次我跟刘老师说，我第一次跟刘老师见面，跟刘余莉教授见面的时候我就说，我感觉很惭愧，大概虚长她一辈，但是到现在才闻道。结果蔡老师说什么？朝闻道，夕死足以。我觉得是这样，你不管是做事、是做人，做人还是做事，不管是企业文化还是企业发展，「行百里者半九十」，这是我们的祖先教导我们的。

　　我现在更愿意看这张图，为什么？因为「德不孤，必有邻」。在我们哭泣的时候，我跟我们同事也发过牢骚，政府支持我们吗？政府不支持我们。甚至一些地方政府，为了自己地方的势力，支持那些假冒伪劣。所以有一次陆部长谈的时候，跟陆部长说，现在国内同行生产，百分之九十以上的同行，仿冒我们的东西，用我们的型号，我说也算我们对国家一个贡献，促进了国家民族产业的升级发展，但现在觉得错了，为什么错了？没有改革开放的大环境，没有国家的支持，我们会有今天吗？所以我觉得「德不孤，必有邻」，除了感谢国家、感谢政府以外，感谢老师，感谢同事，也感谢大家，谢谢大家。



嗡
普贤菩萨名，诸佛第一子，我善根回向，愿悉与彼同。
身口意清净，自在庄严刹，逮成等正觉，皆悉同普贤。
如文殊师利，普贤菩萨行，我所有善根，回向亦如是。
三世诸如来，所叹回向道，我回向善根，成满普贤行。
愿我命终时，除灭诸障碍，面见阿弥陀，往生安乐国。
生彼佛国已，成满诸大愿，阿弥陀如来，现前授我记。
严净普贤行，满足文殊愿，尽未来际劫，究竟菩萨行。

佛弟子妙音代父母师长、历劫冤亲、法界众生礼佛三拜，求生净土。

祈愿：
诚敬谦卑。和顺义理。欢乐慈孝。无争无求。清净平等。知恩报恩。知足惭愧。去恶就善。事师三皈。奉持经戒。不念人非，欣乐人善。关怀照顾，言传身教。言动安徐。公平公正。吃素印经。随缘济众。看破放下。忍辱精进。发菩提心。一向专念。天下和顺。日月清明。风雨以时。灾厉不起。国丰民安。兵戈无用。崇德兴仁。务修礼让。国无盗贼。无有怨枉。强不凌弱。各得其所。
并愿以印行功德，回向法界一切有情，所有六道四生，宿世冤亲，现世业债，咸凭法力，悉得解脱，现在者增福延寿，已故者往生净土，同出苦轮，共登觉岸。
整个宇宙跟自己是一个生命共同体。整个宇宙一切众生，是一个生命共同体。人类处在一个地球村中，应该平等对待，和睦相处，互敬互爱，互助合作，共同构建人类命运共同体。







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