现在我忏除业障忏出利益来了,忏出法喜来了,也加上自己脸皮厚,做买卖的,今年这个岁数,什么都见过,我觉得我忏除业障还行,九月二十三号的就能拿出来跟大家说,说这个目的是希望跟大家分享。我们每一个人今天坐到这里,就两种人,一种,您就游戏人生,游化人间,像上净下空老和尚这样,佛菩萨示现,来度我们,您没有习气,这个没问题;要不然您就有习气,您就有缺点,您就有问题,您就需要忏悔。Either you are here, or you are there. Nothing in between.就没有中间的人,你要不然是凡夫,你要不然就是佛菩萨。我肯定不是佛菩萨,我肯定是凡夫,所以我当着大家的面承认错误、忏悔,其中应有之意,理所当然,人非圣贤,孰能无过。如果我们认为我们自己没有过错,这就是刚才说的一千米的悬崖,他非要跳下去那种人,傻到家了,傻小子睡凉炕,全靠火力壮,没救了。所以我们有过错是肯定的,改正过错获得幸福是肯定的,这是一条光明大道。所以改正过错的道理,理很深,但是《了凡四训》浅显易懂的给我们讲清楚。
我说我刚开始落实《弟子规》的时候,I never touch the operation system.我从来没碰过公司的运行体制,我Let it be. 我Leave it alone. 我留住它,我不碰它。因为什么?我没那德行,我是刚学《弟子规》,我就把公司换了血,我从制度到程序,从人员管理到销售合同的审定,我全用《弟子规》?不行,咱们不能采取前苏联那种休克式的疗法,To shut down one system and start another.起动另外一个,不行的,老的系统一定要让它继续运行,千万别碰它,因为它现在运行得很好,贪瞋痴慢管理得还凑合,先别碰它。他说那我不就没事了吗?我说没事,你怎么可能没事?他说我企业一千多个员工。我说你一千多个员工,我那一百多个员工我都忙得不亦乐乎。他说那我干什么?我这公司时间挺长的了,副总们、部门经理们都能承担工作,我又不能贪瞋痴慢,我又不能按照过去老习惯来管理,我该干什么?我说干什么?我教教你,我告诉告诉你我干什么。我上班我不再参与公司的管理和经营,我Let it be.我就这样了,你们就按照你们十二年的系统去做吧。我六个部门,我天天串,跟员工谈谈话,找阿姨了解了解情况。生活在这五浊恶世,这种污染,这种食品不安全,谁家没个病、没个灾,谁家没个困难的时候?哪个员工的父母、兄弟姐妹、邻居亲戚不会有走窄的时候?我就了解、座谈、谈话,我就发现他们的困难,我就找到他们的麻烦,我就在公司给它解决,系统我没碰。
我跟这个朋友解释,我说给你举个例子,你原来抽烟,你喝酒,你喝咖啡,这些不健康的你先别去掉,因为这都是瘾,你突然去掉了你受不了,没关系,Add something more.加一些健康的东西,老东西先留着,不要碰、不要改,你先吃点素食行不行?多吃蔬菜,肉照吃,咱们加一盘素菜。原来熬夜十二点钟睡觉,早睡二小时,十点钟睡。原来没有锻炼,现在每天散步半小时,或者打打太极拳,Add something healthy.加一些健康的。他说这个管事吗?我说这个特别管事,我就是这么走出学习《弟子规》的困境、瓶颈。我天天找员工聊天,找员工聊天就能发现他们的困难,发现他们的困难这个跟我的经营没有关系,跟我公司的规章制度没有关系,跟我们的体制没有关系,跟我们的劳动合同没有关系,这事我做主,我说了算,我拿钱帮助你,咱们case by case.一件一件的论。你有困难,我给你三万;你们家要搬家了,我给你租个车子;孩子要上学了,我给你找个老师,是不是?父母要住院了,我给你打个电话找个熟人,我给你花钱租个单间,我说这个你总能找到吧?他说这个,那不就不务正业吗?我说这是大正业!这是正中之正。他说为什么?我说您知道为什么吗?你关心员工一举三得,一石三鸟。第一,舍,得。你舍了吗?你关心员工你拿钱,你给他破迷解悟得拿时间,法布施、财布施,员工因为你的关心远离畏惧,无畏布施,你看三种布施一应俱全,舍你就得了。第二,你关心这个员工,解决了他的困难,他是不是对公司更认同?他是不是更忠诚于这个公司?他工作会不会更认真?他说那当然了。这就是企业的竞争力。
IBM公司提出的口号,IBM's first customer and first client is not business partner.It's our staff. IBM说我们的第一客户,不是我们严格意义上的生意关系,而是我们公司的员工。我认为西方人都有这种认同,你走到各个部门发现员工的困难,给他们排忧解难,凝聚力出来了,这难道对公司不重要吗?他说重要。他说那第三鸟?一石三鸟,第三鸟。你做了这件好事,你在公司的Local Area Network,局域网上把它注销来,让你的公司员工看到,老板学习传统文化,真干!真掏真金白银!不是挂在嘴皮子上说的。我说你干十件事,公司的正气就树起来了。我说我是这么走进《弟子规》的,我是这么在企业用的,我不碰我的系统。我干嘛?我在系统之外加健康因素,我关心员工,关心他们的家属。他说这个企业能好吗?我说你怎么还不明白,你学佛那么多年了。老和尚说了,你要做一件事情,一定得有智慧,对吧。他说对!我说你以为开会叫智慧吗?你以为做广告那是智慧吗?你以为批评员工那是智慧吗?你以为检查工作是智慧吗?你以为制定年度销售计划是智慧吗?No,they are not.不是,那叫贪瞋痴慢,那叫世智辨聪,那叫习气,不仅把公司管不好,于事无补,会闹得愈来愈乱。
我说我原来在单位的时候,我一开会我的员工都不说话,什么?人家怎么想的?人家现在跟我说实话,胡老板叫开会就去开,最多挨两个小时的骂,骂完就完了,闲着也是闲着,办公室一坐,一人来一杯水,骂呗,咱们不就是挣这份钱吗?挨骂的钱,不让员工说话。你看,我说了吧!上次就跟你们说了,你们就是不听我的,你看现在出这么大的事,对吧。哎哟,那牛,那不得了了,好家伙,那房子是有个顶,没那个顶就窜上去了,自以为是,那种傲慢,那种全是别人的问题、全是别人的过错。我说你是这么开会吗?大哥,你怎么说的跟我一模一样,我认为我那就是在…。我说钱是那么挣来的?对!我说市场是这么占有的?对!我说你们那个企业的业绩是这么干出来的?对!我说错了,恰恰相反,你开会你天天在造业,你天天在消减你的福报,你折你的寿、损你的福,你千万别再开这种会,不是那么回事,钱不是这么来的。我说我这三年了,我给你做证明,我没开过会,没发过脾气,我连员工我都没见过。去年这一年,我跟我今天带来的王副总,请来的,这次我们在新加坡是相聚最长的时间,两天在一起,我就没见过他。Don't bother him.不要干扰人家。你以为你牛,你以为你聪明,你以为你有先知先觉,错了,员工臊着你,不说就是了,人家在第一线,Job is on their hands.活儿在人家的手上,人家不比你清楚该怎么处理?就给你留个面子吧,你嘚啵嘚啵(絮叨)这两小时,你发发脾气,出出气,你痛快了,该怎么着还怎么着。你要骂深了,这员工没积极性了,那行了,听老板的吧,知道这是火坑,知道这是泥潭,那是老板定的,又不是我们家的,就这么着。谁倒霉?老板倒霉。我说你千万别再开这傻会了,你像我一样,别理他们,他们不找你,你不找他。我说这就是清净心。